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　　一、实务案例题的常见套路:

　　(1)任何不会做的题:

　　从人、机、料、法、环(宏观环境和微观环境)一顿胡扯，不要空着一分没有，不要怕写错，案例写错了不扣分，最多没写对不得分

　　人员:各种交底、培训、持证上岗(可以在写写组织)设备:进场验收、特种作业人员操作、定期检验报告

　　材料:进场验收，抽样检测，见证取样，合格证，说明书，质量保证书

　　方法:安全方案，是否审批、是否合理、技术措施环境:温度、气候，降雨，不可抗力外部:法律法规、合同、地方行政法规

　　(2)只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制七点:

　　①原材料合格。②配合比准确，③搅拌均匀。④运输覆盖。

　　⑤浇筑满足规范要求。⑥振捣满足规范要求。⑦养护达到养护要求。

　　二、任何(案例分析中出现下列题型，必须照写)

　　1、任何模板、支架的验算:强度、刚度、稳定性。

　　2、任何工程的技术交底做法:

　　单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理书面签字手续并归档，不能代签。

　　3、任何工程的前期准备工作包括5项:

　　①组织准备(组建项目部，安排施工队伍)

　　②技术准备(熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样)

　　③物资准备(材料、机具)

　　④现场准备(拆迁、三通一平，临时设施、环保文明)

　　⑤地上地下管线，建筑物原始资料

　　4、任何成本的管理几个步骤:

　　预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核)

　　三、读顺“预计控核分考”

　　1、任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序

　　均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人(总公司)审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。

　　2、任何工程的设计变更:

　　项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。

　　3、任何总分包关系(质量、安全):

　　总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。

　　4、任何方案的内容一定包括:

　　施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量、安全文明措施

　　5、任何工程任何事项的控制(资金、材料等):确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏

　　6、任何材料进场须有证件:

　　产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。

　　7、任何工程模板设计包括内容:

　　形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。

　　8、任何工程关于雨季施工要写:及时掌握天气预报，防雨、排水

　　9、一看见题目中有技术二字:就必须写根据规范。

　　10、如不要求计算时间参数，坚决不计算时间参数。

　　11、任何工程索赔程序:

　　提出意向--发出索赔报告--监理审核--业主审批

　　12、如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。

　　如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序:压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。

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