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2024年中级经济师《工商管理》速记考点(1)
网络 2024-10-17 14:57:52 评论(0)条

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  1.企业战略实施的 5 种模式:

  (1) 自上而下(4 种):指挥型(宣布、安排);变革型(组织激励控制,关注如何实施);合作型(合作高层管理者);文化型(让整个企业员工都很有文化)。

  (2) 自下而上(1 种):增长型。

  2.7S模型:

  硬件要素“战节制”——战略、结构、制度;

  软件要素“人能观风”——人员、技能、共同价值观、风格。

  3.企业战略的控制原则

  确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

  4.企业战略控制的流程:

  制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施。

  5.平衡计分卡设计的四个角度:

  财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习和创新角度。

  6.核心竞争力的特征

  价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

  7.企业价值链要素——由基本活动和辅助活动两部分构成

  基本活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

  辅助活动:采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理

  8.基本竞争战略

  成本领先战略、集中战略、差异化战略。

  9.实施差异化战略的途径:

  (1)产品质量差异化;(2)产品可靠性差异化;(3)产品创新差异化;(4)产品特性差异化;(5)产品名称或品牌差异化;(6)服务差异化。

  10.钻石模型

  4个要素:企业战略、产业结构和同业竞争,生产要素,需求条件,相关支撑产业。

  2个变量:机会和政府。

  11.企业稳定战略

  无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略

 

 

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