2025年中级经济师《人力资源管理》真题考点（6）
考试吧 2025-05-08 17:27:48 评论(0)条
组织结构设计的定义及参数
定义：指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
本质：
企业员工的分工协作关系。
设计目的：
实现组织的目标。
内涵：
企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
主要内容：
(1)职能结构：达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。
(2)层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。
(3)部门结构：各管理部门的构成、又称组织的横向结构。
(4)职权结构：各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
要素：
复杂性：指任务分工的层次、细致程度。
规范性：指使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度。
集权度：指决策权的集中程度。
设计参数：
(1)特征因素：
①管理层次和管理幅度：两者成反比，管理幅度起主导作用。
②专业化程度：职能部门分工的精细化程度。
③地区分布。
④分工形式：职能制、产品制、地区制、混合制。
⑤关键职能。
⑥集权程度 。
⑦规范化 。
⑧制度化程度 。
⑨职业化的程度 。
⑩人员结构。
(2)权变因素：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。
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