1.在风险—收益气泡图中，牡蛎型项目的特点是( )。
A.项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小
B.潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大
C.技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好
D.通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发
【答案】B
【解析】本题考查项目地图法。牡蛎：虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大。选项 A 属于珍珠型项目的特点，选项 C 属于面包黄油型项目的特点，选项 D 属于白象型项目的特点。
【考点】第七章——项目组合评估
2.某企业拟购买一项新技术。经调查，5 年前类似技术交易转让价格为 25 万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比 5 年前类似交易技术提高 20%，技术交易市场的价格水平比 5 年前提高 30%，技术寿命修正系数为 1.5。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。
A.39
B.45
C.48.75
D.58.5
【答案】D
【解析】本题考查市场模拟模型。类似技术实际交易价格为 P0=25 万元，技术性能修正系数为 a=1+20%=1.2，时间修正系数 b=1+30%=1.3，寿命修正系数 c=1.5，根据公式 P=P0×a×b×c=25×1.2×1.3×1.5=58.5(万元)。
【考点】第七章——技术价值的评估方法
3.产学研合作模式中，多向联合体合作模式中的三主体不包括( )。
A.政府
B.高校
C.出资方
D.生产经营企业
【答案】A
【解析】本题考查产学研合作模式。以三主体为主要形式的多向联合体合作模式中的三主体包括技术成果方(高校)、出资方(金融机构或社会资本投资者)与生产经营企业。
【考点】第七章——产学研合作模式和企业政府模式
4.下列选项中不属于企业联盟的组织运行模式的是( )。
A.星形模式
B.平行模式
C.联邦模式
D.扁平模式
【答案】D
【解析】本题考查企业联盟。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。
【考点】第七章——企业联盟
5.下列选项中，不属于企业研发模式的是( )。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 技术研发
【答案】D
【解析】本题考查企业研发的模式。企业研发的模式包括自主研发、合作研发、委托研发(或研发外包)。
【考点】第七章——企业研发管理
6.企业管理创新的过程中，需要管理人员参与，也需要普通员工参与，管理创新没有普通元的合作和参与也无法取得好的结果。这体现的是管理创新的( )。
A.基础性
B.全员性
C.系统性
D.动态性
【答案】B
【解析】本题考查管理创新的特点。管理创新应该是以企业全体人员为主体的全员性创新，这体现的是全员性的特点。
【考点】第七章——管理创新概述
7.下列选项中不属于管理创新的外部动因的是( )。
A.社会文化环境的变迁
B.自然条件的约束
C.经济性动机
D.科学技术的发展
【答案】C
【解析】本题考查管理创新的动因。管理创新的外部动因：社会文化环境的变迁、经济的发展变化、自然条件的约束、科学技术的发展。选项 C 属于内部动因。
【考点】第七章——管理创新的动因及主要阶段、主要领域
8.企业人力资源中期规划是指时间为()的规划。
A.1 年或 1 年内
B.1～5 年
C.2～4 年
D.5 年或 5 年以上
【答案】B
【解析】本题考查人力资源规划的类别和内容。企业人力资源中期规划一般为 1～5 年的时间跨度。
【考点】第八章——人力资源规划概述
9.某企业统计研究发现，年销售额每增加 1000 万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共 20 名，新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：6：3，该企业预计 2023年销售额比 2022 年销售额增加 3000 万元，根据转换比率分析法，该企业 2023 年需要新增销售人员( )人。
A.40
B.60
C.36
D.6
【答案】C
【解析】本题考查转换比率分析法。每 1000 万元销售额新增 20 人，其中销售人员占 6/(1+6+3)=0.6，所以新增销售人员 0.6×20=12 人，预计 2023 年新增 3000 万销售额，所以新增销售人员 12×3=36 人。
【考点】第八章——人力资源需求预测
10.某企业的主管 20 人，预计 3 人退休，2 人辞职，2 人降职。从外部招聘 3 人，内部提拔 3人。预测主管的供给数量为( )人。
A.18
B.19
C.20
D.21
【答案】B
【解析】本题考查人力资源供给预测。管理人员接续计划法是用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，再减去可能的流出量，就可以得出该职务的内部人力资源供给量。该企业主管的预测供给数=20-3-2-2+3+3=19(人)。
【考点】第八章——人力资源供给预测
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