单项选择题
1.已知设备组有机器 10 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 12 小时，每台机器每小时生产 50 件产品，该设备组只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是( )件。
A.500
B.1200
C.6000
D.7000
【答案】C
【解析】本题考查设备组生产能力的计算。设备组的生产能力(M)=单位设备有效工作时间(F)×设备数量(S)×产量定额(P)=12×10×50=6000(件)。
【考点】第五章——单一品种生产条件下生产能力核算
2.下列企业计划中，属于生产作业计划的是( )。
A.企业的 1 周生产计划
B.企业年度生产运营计划
C.企业的 3 年发展计划
D.企业的 10 年发展计划
【答案】A
【解析】本题考查生产计划的含义。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人;把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。选项 A 属于生产作业计划。选项 B 属于年度生产计划。选项 CD 属于中长期生产计划。
【考点】第五章——生产计划的含义
3.企业年度经营计划的核心是( )。
A.中长期生产计划
B.生产作业计划
C.年度生产计划
D.执行性计划
【答案】C
【解析】本题考查生产计划的含义。年度生产计划是企业年度经营计划的核心。
【考点】第五章——生产计划的含义
4.作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于( )生产类型的企业。
A.单件
B.小批量
C.成批轮番
D.大量大批
【答案】D
【解析】本题考查大量大批生产企业的期量标准。大量大批生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
【考点】第五章——生产作业计划的概述和期量标准
5.利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时，应按照()计算方法。
A.物流流程
B.工艺反顺序
C.营销渠道
D.车间的空间位置
【答案】B
【解析】本题考查在制品定额法。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
【考点】第五章——在制品定额法
6.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到 500 号，产品的平均日产量为 6 台。该产品在机械加工车间的出产提前期为 50 天，生产周期为 40 天。则机械加工车间投入提前期为()天。
A.10
B.40
C.50
D.90
【答案】D
【解析】本题考查提前期法。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。
【考点】第五章——提前期法和生产周期法
7.企业库存量过小导致( )。
A.增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本
B.产成品和原材料的有形损耗和无形损耗
C.占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益
D.订货间隔期缩短，订货次数增加，订货(生产)成本提高
【答案】D
【解析】本题考查库存的合理控制。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。选项 ABC 属于库存量过大产生的问题。
【考点】第五章——库存控制概述
8.根据库存控制的 ABC 分类法，A 类物资是库存物资品种累计占全部品种 10%，而价值占库存总价值()左右的物资。
A.80%
B.70%
C.60%
D.50%
【答案】B
【解析】本题考查 ABC 分类法。A 类物资是库存物资品种累计占全部品种 10%左右，而价值占库存总价值 70%左右的物资。
【考点】第五章——库存控制基本方法
9.市场上单独销售的笔芯、油墨的需求量称为( )。
A.独立需求
B.相关需求
C.辅助需求
D.线性需求
【答案】A
【解析】本题考查物料需求计划的结构。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量就是独立需求。而组成圆珠笔的笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔的需求量决定，因此它们的需求量就称为相关需求。但是由于消费者在市场上可单独购买笔芯进行更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独销售笔芯、油墨亦属于独立需求。
【考点】第五章——物料需求计划
10.贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时制和( )。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理
【答案】A
【解析】本题考查丰田精益生产方式。准时制和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
【考点】第五章——丰田精益生产方式
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