单项选择题
1.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业部门战略
D.企业职能战略
【答案】A
【解析】本题考查企业战略的内涵。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。家电企业进军医药行业，该战略属于企业总体战略。
【考点】第一章——企业战略的内涵
2.关于企业战略管理者，下列说法正确的是( )。
A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为高层、中层、基层和执行层
B.高层战略管理者是总体战略的责任者
C.基层战略管理者是企业业务战略的责任者
D.执行层战略管理者是企业职能战略的责任者
【答案】B
【解析】本题考查企业战略管理的内涵。选项 A 错误，按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次：高层、中层和基层。选项 C 错误，中层战略管理者是企业业务战略的责任者。选项 D 错误，基层战略管理者是企业职能战略的责任者。
【考点】第一章——企业战略管理的内涵
3.关于企业愿景的说法，正确的是()。
A.企业愿景就是企业文化
B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识
C.企业愿景由高层管理者构思和制定
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
【答案】D
【解析】本题考查企业战略的制定。企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
【考点】第一章——企业战略的制定
4.麦肯锡公司提出 7S 模型，该模型的硬件要素不包括( )。
A.制度
B.技能
C.结构
D.战略
【答案】B
【解析】本题考查 7S 模型。在 7S 模型中，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
【考点】第一章——企业战略的内涵
5.从 2008 年开始，随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。从宏观环境角度看，这属于( )。
A.经济环境
B.政治环境
C.科技环境
D.社会文化环境
【答案】A
【解析】本题考查宏观环境分析。经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况，主要包括宏观经济环境和微观经济环境两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费支出模式、消费结构、储蓄情况和就业程度等因素。
【考点】第一章——宏观环境分析
6.某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长;行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。
A.成长期
B.成熟期
C.形成期
D.衰退期
【答案】A
【解析】本题考查行业生命周期分析。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些经营不善的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。
【考点】第一章——行业生命周期分析
7.某企业的液晶显示技术，使其可以在计算器、电视显像技术等领域都比较容易获得一席之地，取得竞争优势。这体现了企业核心竞争力具有()的特征。
A.价值性
B.异质性
C.延展性
D.持久性
【答案】C
【解析】本题考查核心竞争力特征。核心竞争力应该具备一定的延展性，能为企业在未来的发展提供潜在途径，能够满足顾客的当前及潜在需求，对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用。核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务领域发展，而不是只局限于某一种产品或服务领域。核心竞争力的意义远远超出单个产品是否获利。例如，某企业的液晶显示技术，使其可以在计算器、电视显像技术等领域都比较容易获得一席之地，取得竞争优势。
【考点】第一章——企业核心竞争力分析
8.企业价值链由基本活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于基本活动的是( )。
A.技术开发
B.采购
C.成品储运
D.人力资源管理
【答案】C
【解析】本题考查价值链要素。企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
【考点】第一章——价值链分析
9.在波士顿矩阵中，对于幼童产品，如果管理者认为其不能转变为明星产品，应当采取( )。
A.清算战略
B.转向战略
C.紧缩战略
D.放弃战略
【答案】D
【解析】本题考查波士顿矩阵分析。对于幼童区，相应的战略是，对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。如果管理者认为其不能转变成明星产品，那就应采取放弃战略。
【考点】第一章——波士顿矩阵分析
10.采用 SWOT 分析法进行战略选择时，WO 战略是指()。
A.发挥企业优势，利用环境机会
B.利用环境机会，克服企业劣势
C.发挥企业优势，避免环境威胁
D.克服企业劣势，避免环境威胁
【答案】B
【解析】本题考查企业综合分析。WO 战略是利用机会，克服劣势。
【考点】第一章——内部因素评价矩阵、VRIO 框架分析法及企业综合分析
点击下方↓↓链接领取[经济师]真题\考点\模拟题等资料>>>
中级经济基础 
