1、项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是( )。
A.③-②-①-④
B.③-②-④-①
C.②-③-④-①
D.①-③-②-④
【参考答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目风险管理的工作流程。
2、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和( )两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
【参考答案】 D
【答案解析】 《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
3、下列有关工作流程图的描述，不正确的是( )。
A.工作流程图描述各项项目管理工作的流程
B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
C.工作流程图可根据需要逐层细化
D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系
【参考答案】 D
【答案解析】 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
4、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以( )。
A.指定生产厂
B.指定供应商
C.提出质量要求
D.指定具体品牌
【参考答案】 C
【答案解析】 我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备被或者指定生产厂、供应商”。
5、( )阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。
A.施工
B.监理
C.项目管理
D.设计
【参考答案】 D
【答案解析】 设计阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量，设计的进度也直接影响工程的进展。
6、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是( )。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
【参考答案】 D
【答案解析】 决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
7、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
【参考答案】 D
【答案解析】 当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签订前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包管理方对分包合同规定的工期和质量目标负责。参见教材P15。
8、人力资源管理工作中，经过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是( )。
A.员工的培训
B.员工的绩效考评
C.编制人力资源规划
D.员工的定向
【参考答案】 D
【答案解析】 本题考查人力资源管理的工作步骤。
9、( )阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。
A.施工
B.监理
C.项目管理
D.设计
【参考答案】 D
【答案解析】 设计阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量，设计的进度也直接影响工程的进展。
10、下列关于施工总承包模式的特点表述错误的是( )。
A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B.开工日期不可能太早，建设周期会较长
C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工单位的管理水平和技术水平
D.招标及合同管理工作量将会减小
【参考答案】 C
【答案解析】 在质量控制方面，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
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11、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目( )描述的方式。
A.构造
B.施工图
C.功能
D.规模
【参考答案】 C
【答案解析】 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
12、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。
A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计竞赛与设计招标结合
【参考答案】 B
【答案解析】 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
13、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
【参考答案】 D
【答案解析】 建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括：(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的——项目实施组织策划的内容;选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的——管理策划的内容。
14、工作流程组织的任务是( )。
A.明确工作的定义
B.明确任务分配
C.定义工作的流程
D.划分工作流程
【参考答案】 C
【答案解析】 工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
15、关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是( )。
A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值
B.建设工程管理涉及的是项目实施期
C.PM表示的是决策阶段的管理
D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
【参考答案】 D
【答案解析】 选项A，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。选项B，建设工程管理则涉及项目全寿命期。选项C，DM表示的是决策阶段的管理。
16、偏差分析的目的不包含( )。
A.找出引起偏差的原因
B.在施工中采取有针对性的措施
C.最大程度地节约施工成本开支
D.避免相同的问题再次发生
【参考答案】 C
【答案解析】 选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。
17、施工成本计划通常有三类指标，即( )。
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
【参考答案】 B
【答案解析】 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法，一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标;成本计划的质量指标;成本计划的效益指标。
18、施工成本分析是在( )的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本考核
【参考答案】 C
【答案解析】 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
19、已知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是( )万元。
A.30
B.60
C.90
D.75
【参考答案】 C
【答案解析】 根据上图可知，第3周的施工成本计划值=15+15+60=90(万元/周)。
20、关于成本指标控制程序的说法，错误的是( )。
A.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
B.能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键
C.过程控制的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行
D.用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
【参考答案】 C
【答案解析】 过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内。
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