第三章 商品流通企业战略管理
一、单项选择题
1.一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是( )。
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.经营战略
2.在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是( )。
A.公司战略
B.事业部战略
C.职能战略
D.经营战略
3.商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势。这种战略是( )。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.成本领先战略
D.差别化战略
4.根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的( )。
A.果实
B.叶子
C.树干
D.根系
5.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。
A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
D.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
6.商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为( )。
A.专一经营战略
B.成本领先战略
C.差别化战略
D.横向合并战略
7.在市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是( )。
A.成本领先战略
B.专一经营战略
C.差别化战略
D.组合型战略
8.商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是( )的更新。
A.技术体系
B.人力资源
C.信息系统
D.价值观念
9.企业核心竞争力得以形成的关键是( )。
A.企业的技术体系
B.企业的管理体系
C.企业的信息系统
D.企业的人力资源
10.普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是( )。
A.企业的产品
B.企业的优质服务
C.战略业务单位
D.核心竞争力
11.下列不属于宏观环境分析的是( )。
A.经济环境
B.技术环境
C.企业资源分析
D.政治法律环境
12.战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是( )。
A.确定企业使命
B.战略分析
C.战略选择
D.战略实施
13.商品流通企业战略管理过程的第一步是( )。
A.战略分析
B.确定企业使命
C.战略选择及评价
D.战略实施及控制
二、多项选择题
1.专一经营战略主要适用于( )。
A.购买者不太在意品牌间的差别
B.市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求
C.在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大
D.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
E.企业现有资源不允许追求较宽的市场面
2.商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有( )。
A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.有效防止竞争者迅速模仿
D.保持成本领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
3.商品流通企业采取成本领先战略的原因有( )。
A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
4.商品流通企业的经营层战略选择有( )。
A.组合型战略
B.稳定型战略
C.差别化战略
D.专一经营战略
E.成本领先战略
5.根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括( )。
A.合并战略
B.合资战略
C.一体化战略
D.多样化战略
E.单一经营发展战略
6.商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是( )。
A.扩张型战略
B.收缩型战略
C.稳定型战略
D.差别化战略
E.成本领先战略
7.一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有( )。
A.用户价值
B.独特性
C.静态性
D.延展性
E.不易模仿性
8.供应商具有较强的讨价还价能力的情况有( )。
A.集中化程度高
B.无须与替代商品进行竞争
C.下游企业多
D.后向一体化
E.商品差别化
9.在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有( )。
A.规模经济
B.转换成本
C.资金需求
D.商品差别化优势
E.与规模经济有关的成本优势
10.出现下列( )情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。
A.有众多势均力敌的竞争者
B.行业增长快速
C.行业具有非常高的库存成本
D.行业的商品没有差别
E.行业中的总体经营规模和能力大幅度提高
11.对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括( )。
A.社会文化
B.就业程度
C.国民收入状况
D.社会习俗
E.人口统计特征
12.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段( )。
A.战略分析
B.确定企业使命
C.战略选择及评价
D.战略实施及控制
E.战略管理者的确定
答案部分
一、单项选择题
1.
【正确答案】：C
【答案解析】：参见教材P46
2.
【正确答案】：A
【答案解析】：参见教材P45
3.
【正确答案】：D
【答案解析】：本题考核差别化战略。差别化战略指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。
4.
【正确答案】：D
【答案解析】：本题考核核心竞争力分析。根据“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。
5.
【正确答案】：C
【答案解析】：本题考核商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
6.
【正确答案】：A
【答案解析】：参见教材P63
7.
【正确答案】：A
【答案解析】：参见教材P59
8.
【正确答案】：D
【答案解析】：参见教材P57
9.
【正确答案】：A
【答案解析】：参见教材P56
10.
【正确答案】：D
【答案解析】：参见教材P55
11.
【正确答案】：C
【答案解析】：参见教材P50
12.
【正确答案】：D
【答案解析】：参见教材P48
13.
【正确答案】：B
【答案解析】：参见教材P47
二、多项选择题
1.
【正确答案】：BCDE
【答案解析】：选项A适用于采用成本领先战略。参见教材P61
2.
【正确答案】：ACE
【答案解析】：参见教材P60
3.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：选项E是采取差别化战略的原因。参见教材P58
4.
【正确答案】：CDE
【答案解析】：参见教材P58
5.
【正确答案】：CDE
【答案解析】：参见教材P57
6.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：参见教材P57
7.
【正确答案】：ABDE
【答案解析】：参见教材P55
8.
【正确答案】：ABCE
【答案解析】：参见教材P53
9.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：参见教材P52
10.
【正确答案】：ACDE
【答案解析】：参见教材P51
11.
【正确答案】：ADE
【答案解析】：参见教材P50
12.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：参见教材P47
中级经济基础 
