第三节 薪酬管理
一、薪酬的概念、构成与功能
(一)熟悉薪酬的概念与构成
从最宽泛的角度观察，薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，掌握下图中各项的具体内容。
(二)了解薪酬的功能
薪酬的功能可以从员工、企业和社会三方面进行考察：
1.薪酬对员工的功能：保障功能;激励功能;调节功能
2.薪酬对企业的功能：增值功能;改善用人活动功效的功能;协调企业内部关系和塑造企业文化的功能;促进企业变革和发展的功能
3.薪酬对社会的功能
二、企业薪酬制度设计的原则和流程
(一)了解企业薪酬制度设计的原则
公平原则、竞争原则、激励原则、量力而行原则、合法原则
在公平原则中，注意外部公平、内部公平、员工个人公平的含义。
(二)了解影响企业薪酬制度的外在因素和内在因素，区分哪些属于外在因素，哪些属于内在因素
(三)熟悉企业薪酬制度设计的流程
1.明确现状和需求——通过访谈与问卷调查方式进行。
2.确定员工薪酬策略——薪酬策略由企业文化和企业战略决定。
3.工作分析——通过工作分析编制出工作说明书。
4.职位评价。
5.等级划分。
6.建立健全配套制度。
7.市场薪酬调查。
8.确定薪酬结构与水平。
9.薪酬制定的实施与修正。
三、企业薪酬制度设计的方法
(一)掌握基本薪酬制度的设计方法
基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以技能为导向的基本薪酬制度设计两种方法。
1.以职位为导向的基本薪酬制度的设计：具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和比较因素法四种。
2.以技能为导向的基本薪酬制度设计：具体分为以知识为基础的基本薪酬制度设计和以技能为基础的基本薪酬制度设计。
●以知识为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定;
●以技能为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。
(二)掌握激励薪酬制度的设计方法
主要包括：奖金制度的设计、员工持股制度的设计、员工分红制度的设计。
注意员工持股制度是利润分享的重要形式。股票期权是员工持股制度的一种重要表现形式。股票期权和持有股票的共同点是，都可以激励持有者的长期化行为，但股票期权的激励作用更大，同时风险也更大。
(三)熟悉员工福利制度
福利的提供与员工的工作绩效及贡献无关。福利具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。
福利的构成：安全福利、保险福利、各种津贴、带薪休假和其他福利
(四)了解非经济性薪酬
工作本身，工作环境，企业文化。
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