第七章 人力资源规划与薪酬管理
●本章主要框架
第一节 人力资源规划
一、人力资源规划的含义与内容
1.了解人力资源规划的含义
2.掌握人力资源规划的内容
按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划(1年或l年内)、中期规划(1～5年)和长期规划(5年或5年以上)。
按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。其中具体计划包括人员补充计划、配备计划、使用计划、培训开发计划、薪酬计划等。
二、熟悉人力资源规划的制订程序
1.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
2.进行人力资源需求与供给预测
3.制订人力资源总体规划和各项具体计划
制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。
4.人力资源规划实施与效果评价
三、人力资源需求与供给预测
(一)人力资源需求预测
人力资源需求预测方法：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。
1.熟悉管理人员判断法
由企业的各级管理人员自下而上地确定未来所需人员的方法。主要适用于短期预测。
2.熟悉德尔菲法
德尔菲法是以匿名问卷的方式征求专家们的意见。
3.掌握转换比率分析法：结合教材例题
转换比率分析法的关键点是找出企业业务增量与人力资源增量，企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此推断出企业各类人员的需求量。
4.掌握一元回归分析法：结合教材例题
一元线性回归方程为：Y=a+bX。
(二)人力资源供给预测
人力资源供给预测包括内部供给和外部供给两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
1.了解人员核查法
2.熟悉管理人员接续计划法
该职务的内部人力资源供给量=该职务的现职人员数+可能的人员流入量-可能的流出量。
这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
3.掌握马尔可夫模型法：结合教材例题
基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。
熟悉影响企业外部人力资源供给的因素：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等等。
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