第二节 技术创新组织与管理
一、技术创新与企业组织结构的互动
掌握技术创新与企业组织结构的互动关系
二、企业内部的技术创新组织模式
内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。
(一)内企业家
1.掌握内企业家的特点：创新的风险和收益均在所在企业内。
2.熟悉内企业家与企业家的区别：内企业家的活动局限在企业内部。
(二)掌握技术创新小组的特点
注意技术创新小组属于临时性创新组织，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。
(三)掌握新事业发展部的内涵
新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导。这类组织是一种固定性组织。
(四)企业技术中心
1.掌握企业技术中心的地位，了解企业技术中心的主要职责。
2.熟悉企业技术中心的类别：国家级技术中心、省级技术中心和企业级技术中心。
三、企业外部的技术创新组织模式
产学研联盟、企业-政府模式、企业联盟。
(一)“产”、“学”、“研”联盟
1.了解形成产学研联盟的原因
2.掌握产学研的主要模式，注意高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织，是我国目前产学研结合的最主要形式。
(二)熟悉企业-政府模式
政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。
(三)企业联盟(动态联盟或虚拟企业)
1.掌握企业联盟的主要特点：目标产品性(动态联盟最基本的特征);优势性;动态性(临时性);连接的虚拟性;组织的柔性;结构的扁平性。
2.熟悉星形模式、平行模式和联邦模式等企业联盟的组织运行模式。
掌握企业联盟的组织运行模式对比
四、企业R&D管理
掌握企业R &D管理体系的含义及内容。企业R&D(研发)管理是一个完整的管理体系，主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成其基本构架。
(一)熟悉R&D管理战略
企业发展战略决定技术战略。
(二)R&D人员的选择与激励
1.了解形成R &D项目管理需要的六种人：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和协调者。
2.了解R &D人员绩效评价方法：企业管理者主要根据R&D人员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面进行绩效评估。
(三)R &D项目管理
1.掌握R &D项目的类型：国家级R&D项目、省级R&D项目和企业级R&D项目。
2.国家级R &D项目和省级R&D项目立项程序包括项目申请、项目评审、行政决策、签订合同四个基本程序。
3.熟悉R &D项目管理的方式：目标管理;
4.熟悉R &D项目管理的组织：项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。
5.掌握R &D项目管理实施过程及其四个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。
(四)绩效管理
R &D的绩效指标应涵盖效率、质量、柔性、创新。
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