第三节 生产物流管理
一、生产物流概述
(一)生产物流的概念：熟悉
(二)生产物流的主要影响因素
掌握生产物流的主要因素：生产的类型、生产规模、企业的专业化与协作水平。
二、准时制生产(JIT)
(一)准时制生产的概念
将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产(Just In Time，JIT)。
(二)准时制生产的意义——减少库存，降低资金占用，保证生产的连续进行。
(三)准时制生产的目标
准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。
总目标的实现程度取决于特定配套目标的完成程度。这些配套目标具体包括：降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费。
1.降低库存，最终降为零库存
2.减少换产时间与生产提前期
3.消除浪费实现最大的节约
浪费表现的是非生产性资源，消除浪费现象能够解放资源，提高生产率。准时制生产方式的出发点是最大限度降低浪费，进行不断改善。
准时制生产方式定义了七种类型的浪费，掌握七种浪费的表现
(四)准时制生产的管理内容：熟悉
准时制生产方式的管理内容主要有：生产实绩管理、改善计划、标准作业、异常显示看板、生产进度看板、在库量控制、设备利用率、工时管理。
(五)准时制生产的基本方式：掌握
为了达到降低成本这一基本目标，准时制生产方式的基本方法可概括为三个方面：适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证。
掌握每种方法的内容
1.适时适量生产
实现适时适量生产的要求，必须在生产同步化、生产均衡化的前提下才能发挥作用。
掌握生产同步化、生产均衡化的含义
2.弹性配置作业人数
所谓“少人化”，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。
实现这种“少人化”的具体方法是实施独特的设备布置，作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。
3.质量保证
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