第二节 供应物流管理
一、供应物流概述
供应物流是生产过程中物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。
掌握以下内容
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（一）采购 |
采购是供应物流与社会物流的衔接点。它是依据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原料外购的作业层，需要承担市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反馈任务 |
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（二）供应 |
供应是供应物流与生产物流的衔接点。它是依据供应计划和消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。 |
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（三）库存管理 |
库存管理是供应物流的核心部分。它依据企业生产计划的要求和库存状况制订采购计划，并负责制订库存控制策略和计划及反馈修改。 |
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（四）仓库管理 |
仓库管理是供应物流的转折点。它负责购入生产资料的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作。 |
二、采购决策
(一)采购决策的内容：熟悉市场资源调查、供货方、采购批量和进货时间间隔
(二)经济订购批量
经济订购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。
库存物资的成本包含了物资价格、采购费用和保管费用。
熟悉经济订购批量法的计算公式：
三、供应存货的库存控制
1.正常库存。正常库存是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。
2.安全库存。是发生意外事故和受不可知因素的影响，供应活动受到阻碍时，保证生产平稳运行而设置的物料库存水平。
库存控制的内容包括库存控制策略、库存计划及库存动态调整。
(一)准确预测需求：市场——生产——供应
(二)库存控制
1.库存的性质
在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。
掌握需求、补给、约束和成本的具体内容
2.库存的目标
库存的目标应归结为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。
四、准时制采购
(一)准时制采购的概念和意义(熟悉)
准时制采购极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
准时制采购具有以下意义：
1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。
2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。
3.降低了原材料与外购件的采购价格。
(二)准时制采购的策略：掌握内容
准时制采购的策略主要包括减少供货商的数量、小批量采购、保证采购的质量、合理选择供货方、可靠的送货和特定的包装要求。
1.减少供货商的数量。最理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。单源供应的好处是，企业与供货商之间增强了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。供货商获得了长期稳定的订货，也可能提供更低价格的原材料与外购件。
2.小批量采购。由于准时制采购旨在消除原材料或外购件的库存，采购必然是小批量的。采购批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费的上升，因此，必须相应改善供货物流系统。
3.保证采购的质量。
4.合理选择供货方。
5.可靠的送货和特定的包装要求。
■送货可靠性主要取决予供货商的生产能力、运输条件和应变能力。
■准时制采购对包装也有特定的要求，目的是为了运输和装卸搬运的方便，如采用标准的而且是可重复使用的容器等。
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