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　　第四章　生产管理与控制

　　第三节　生产控制

　　一、生产控制的概念：掌握

　　生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

　　生产控制有广义和狭义之分。

　　广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。

　　狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。

　　生产控制的目的是提高生产管理的有效性：完成进度计划+降低成本

　　二、生产控制的基本程序 ：熟悉

　　生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

　　(一)确定控制的标准：1.类比法。2.分解法。 3.定额法。 4.标准化法。

　　(二)根据标准检验实际执行情况

　　(三)控制决策

　　(四)实施执行

　　三、生产控制的方式

　　掌握生产控制方式：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式各自的含义、优缺点、要求

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