第四章 生产管理与控制
第二节 生产作业计划
一、生产作业计划的概念
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。
熟悉以下内容：
(1)编制企业各个层次的作业计划。它包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。
(2)编制生产准备计划。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容。
(3)计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡。
(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。
掌握生产作业计划与生产计划的区别
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生产作业计划 |
生产计划 |
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计划期短，表现为月、旬、日和小时 |
计划期较长，生产计划的计划期常常表现为季、月 |
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计划内容具体，把生产任务落实到车间、工段、班组和工人 |
计划内容相对粗略，是整个生产企业的计划 |
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计划单位小，详细规定各零部件，甚至工序的进度安排 |
计划单位相对较大，一般只规定完整产品的生产进度 |
熟悉编制生产作业计划的要求(5条)
二、期量标准
期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。是编制生产作业计划的重要依据。
1.大批大量生产企业的期量标准
大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
掌握每种标准的含义
2.成批轮番生产企业的期量标准、
成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
掌握每种标准的含义
3.单件小批生产企业的期量标准
单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。
三、生产作业计划编制
注意：编制厂级生产作业计划分两个步骤：正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务。
编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。
熟悉安排车间生产任务的方法：在制品定额法、累计编号法、生产周期法。
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