第三节 企业战略的制定、实施与控制

　　1、企业战略制定的含义和流程

　　①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境、评估自身的能力③却敌企业使命和目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案(择优原则、民主协调原则、综合平衡原则)

　　2、企业战略实施的涵义、基本原则和流程

　　原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则

　　流程：战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励。

　　3、企业战略实施的模式构成

　　①指挥型：(强制命令)

　　②转化型：缺点是：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性，适合环境确定的较大型企业。

　　③合作型：把战略决策扩发到企业高层管理集体中。协调高层管理人员成为管理者的重点。适合于复杂而又缺少稳定环境的企业。

　　④文化性：参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员支持企业的目标和战略，管理这起到指导作用。局限性：要求企业员工的素质较高。

　　⑤增长型：战略从基层单位自下而上的产生。关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。

　　4、企业战略控制的含义和流程

　　含义：指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

　　流程：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。

　　5、战略控制的方法构成

　　①预算控制(弹性预算、零基预算、标准成本、责任中心)

　　②审计监控(财务审计、经济效益审计)

　　③财务控制：杜邦分析：投资周转率乘以销售利润率等与投资回报率。

　　④统计分析控制