第三节　供应链环境下的库存控制

　　一、供应链和供应链管理

　　(一)供应链

　　供应链是生产和流通过程中，涉及将商品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链中的节点包括为制造商提供原材料和零部件的供应商、制造商、从事商品代理、批发、零售等业务的分销商、从事某项职能服务的专业服务提供商(仓储服务商、运输服务商、第三方物流服务商、律师事务所等)。

　　(二)供应链管理

　　供应链管理是利用计算机网络技术，全面规划供应链中商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。即把整个供应链看成单一的实体，用系统的观点进行优化。

　　二、供应链管理的实质和核心及特点

　　(一)供应链管理的实质

　　供应链管理的实质就是使供应链节点上的各相关企业充分发挥自已的核心能力，形成优势互补，从而最有效地实现最终客户价值。

　　(二)供应链管理的核心

　　供应链管理的核心是合作与信任。

　　(三)供应链管理的特点

　　1.复杂性。供应链非直线链条，而是一个“网”，管理复杂。

　　2.动态性。节点企业需要适时地调整更新。

　　3.需求拉动。供应链的形成、存在、重构基于市场需求。

　　4.交叉性。众多的供应链条形成交叉结构。

　　【例题?单选题】供应链管理的核心是(　)。

　　A.发挥各自核心力

　　B.合作与信任

　　C.优势互补

　　D.提高能力

　　[911070301：针对该题提问]

　　【答案】B

　　三、供应链环境下的库存控制难点

　　(一)供应链中的需求放大效应

　　需求放大效应，即当供应链的各节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的客户需求信息发生了很大的误差，上游企业往往维持比下游企业更高的库存水平。

　　其产生的原因：第一，需求预测修正;第二，订购批量决策;第三，价格波动(价格折扣、数量折扣);第四，短缺博弈。

　　【例题?多选题】如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到(　)等问题。

　　A.需求预测修正

　　B.订购批量决策

　　C.供应关系不确定

　　D.客户短缺博弈

　　E.供应商价格波动

　　[911070302：针对该题提问]

　　【答案】ABDE

　　(二)供应链中的不确定性

　　供应链的不确定性源自三个方面：第一，供应商的不确定性(延迟生产供应商供应、意外的交通事故导致的运输延迟)。第二，生产者的不确定性(生产系统的可靠性、机器故障、计划执行的偏差)。第三，用户的不确定性(需求预测偏差、购买力波动、从众心理、个性特征)

　　【例题?多选题】供应链的不确定性来源于(　)。

　　A.供应商

　　B.生产者

　　C.用户

　　D.政策

　　E.效益

　　[911070303：针对该题提问]

　　【答案】ABC

　　四、供应链环境下的库存控制策略

　　(一)供应商管理库存(VMI)

　　即指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理和控制。

　　供应商管理库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，体现合作性原则、互惠原则、目标一致原则、连续改进原则。

　　【例题?多选题】供应商管理库存体现了(　)。

　　A.零库存

　　B.合作性

　　C.互利互惠

　　D.目标一致

　　E.连续改进

　　[911070304：针对该题提问]

　　【答案】BCDE

　　(二)联合库存管理

　　联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求放大效应和不确定性。

　　联合库存管理的优点：①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;②减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性;③库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据;④为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造条件;⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

　　联合库存管理可以借助第三方物流企业具体实施。

　　(3)准时制库存管理

　　准时制是一种在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的管理模式。准时制库存是维持系统完整运行所需的最小库存。

　　优点：加速库存周转;提高商品质量;减少仓储空间。

　　缺点：脱销风险增大;运输成本增加;购买成本提高;小供应商受损;环境问题加剧。

　　寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效方式。

　　【例题1?多选题】准时制库存的主要优点是( )。

　　A.加速库存周转

　　B.减少仓储空间

　　C.降低脱销风险

　　D.消减购买成本

　　E.提高商品质量

　　[911070305：针对该题提问]

　　【答案】ABE

　　【例题2?案例分析题】爱思传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行了ABC分类管理，分别采用固定订购量系统和固定订购周期系统进行库存控制，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。

　　1.爱思公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为l0元，一年每个解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，则爱思公司目前的EOQ是(　)。

　　A.100个

　　B.200个

　　C.300个

　　D.400个

　　[911070306：针对该题提问]

　　【答案】D

　　【解析】 个

　　2.EOQ模型基本假设中密切相关的条件是(　)。

　　A.需求量确定均衡

　　B.供货周期固定并已知

　　C.集中而非陆续到货

　　D.没有在途库存

　　[911070307：针对该题提问]

　　【答案】ABC

　　3.固定间隔期系统适用于该公司( )等商品的库存控制。

　　A.来源相同

　　B.价值低、备运时间短

　　C.一次性需求

　　D.供应渠道较少

　　[911070308：针对该题提问]

　　【答案】AD

　　4.联合库存管理的优点是(　)。

　　A.减少了供应链中的需求放大现象

　　B.获得一流的物流咨询

　　C.增加设备与人员的柔性

　　D.保证供应链的同步运作

　　[911070309：针对该题提问]

　　【答案】AD

　　5.为使企业更加集中精力于自己的核心业务，联合库存管理应借助(　)。

　　A.中间商管理库存

　　B.供应商管理库存

　　C.零库存管理库存

　　D.第三方管理库存

　　[911070310：针对该题提问]

　　【答案】D