1.通常由那些精通本企业生产过程的技术专家担任企业管理人员的管理体制是( )。

　　A.专家集团领导制

　　B.经理制

　　C.家长制

　　D.职业软专家领导制

　　2.( )的优点在于适用于抽样调查的面特别广，没有一个包括所有总体单位的抽样框或总体范围太大，无法直接抽取样本等情况。

　　A.多阶段抽样

　　B.整群抽样

　　C.等距离抽样

　　D.分层抽样

　　3.在大量大批生产企业中，对于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况比较适用 的方法是( )。

　　A.各期产量年均分配法

　　B.各期产量均匀增长分配法

　　C.各期产量抛物线型增长分配法

　　D.各期产量递增增长分配法

　　4.高档产品和低档产品要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造 条件是针对( )企业的产品生产进度安排而言的。

　　A.大量大批生产

　　B.成批生产

　　C.单件小批生产

　　D.定制生产

　　5.( )功能是物流活动顺畅进行的保障.是物流活动取得高效益的前提，是企业管理和 经营决策的依据。

　　A.运输、储存

　　B.装卸搬运

　　C.物流信息

　　D.流通加工

　　6.企业战略实施模式中的( )十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略 实施。

　　A.指挥型

　　B.转化型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　7.根据我国《公司法》的规定，股东主要享有的权利不包括( )。

　　A.临时股东大会的召开提议权和提案权

　　B.财产的分配权

　　C.股东诉讼

　　D.新增资本的优先认购权

　　8.在行业生命周期( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　9.根据SWOT分析法， ( )战略是最不理想的内外部因素的结合状况，在这种情况下企业可以采取紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。

　　A.SO战略

　　B.WO战略

　　C.WT战略

　　D.ST战略

　　10.根据波士顿矩阵， ( )区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高， 相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主 要基础。

　　A.瘦狗

　　B.金牛

　　C.幼童

　　D.明星

　　11.( )是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某 一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

　　A.企业业务战略

　　B.企业整体战略

　　C.企业职能战略

　　D.企业竞争战略

　　12.( )是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。

　　A.企业内部分析法

　　B.企业核心竞争力分析法

　　C.价值链分析法

　　D.SWOT分析法

　　13.某企业的生产设备的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产一件产品需20分钟，该企业流水线每日的生产能力为( )件。

　　A.24

　　B.36

　　C.48

　　D.12

　　14.按照控制的阶段性划分，战略控制可分为( )。

　　A.集中控制、分散控制

　　B.反馈控制、实时控制、前馈控制

　　C.回避控制、直接控制

　　D.跟踪控制、基准控制

　　15.在下列关于发展型战略特征的表述中，错误的是( )。

　　A.主要包括一体化战略和多元化战略两种

　　B.以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开发新市场

　　C.追求的是稳定的、均衡的发展

　　D.目的是提高企业的市场占有率和竞争地位

　　16.有权提议董事会临时会议的人员有：代表( )以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者监事会。

　　A.五分之一

　　B.三分之一

　　C.十分之一

　　D.四分之一

　　17.作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由( )决定。

　　A.股东大会

　　B.董事会

　　C.监事会

　　D.职工大会

　　18.我国公司法规定，股份有限公司设监事会，其成员不得少于( )人。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.5

　　19.( )是指生产同类产品的企业为了获取高额利润，在划分销售市场、规定商品产量、 研究商品价格等一个或几个方面达成一致协议，其成员企业在生产、销售、财物和法律 上均报酬自身的独立。

　　A.托拉斯

　　B.卡特尔

　　C.辛迪加

　　D.康采恩

　　20.公司经营的最大风险承担者是( )。

　　A.股东

　　B.董事会

　　C.高级经理层

　　D.职工