1.努力建立舒适的工作环境、关心下属要求的领导属于什么类型( )。

　　A.指导式领导

　　B.支持型领导

　　C.成就取向式领导

　　D.参与式领导

　　2.以下不属于斯坎伦计划的是( )。

　　A.组织应结合为一体

　　B.员工有能力贡献他们的想法

　　C.员工应参与效率提高后的利润分享

　　D.员工不愿意贡献想法和建议

　　3.权变理论的情景性因素不包括( )。

　　A.领导与下属的关系

　　B.工作结构

　　C.职权

　　D.工作取向

　　4.下列关于马斯洛的需要层次理论中，主要针对身体安全，以避免身心受伤害的需要是( )。

　　A.生理需要

　　B.安全需要

　　C.尊重的需要

　　D.自我实现的需要

　　5.乔治·格雷恩及其同事提出( )。

　　A.权变理论

　　B.领导-成员交换理论

　　C.目标理论

　　D.路径-目标理论

　　6.饿亥俄大学一系列关于领导的行为划分的主要维度是( )。

　　A.员工取向和生产取向

　　B.关怀和创制

　　C.独裁和民主

　　D.民主和放任

　　7.费德勒认为情景性因素所分的维度，下列表述错误的是( )。

　　A.领导与下属关系

　　B.工作结构

　　C.职权

　　D.工作取向

　　8.密歇根大学也独立进行了研究领导行为的工作，他们通过测验、非结构化访谈等方 法，得到了描述领导行为的维度是( )。

　　A.员工取向和生产取向

　　B.关怀和创制

　　C.独裁和民主

　　D.民主和放任

　　9.西蒙德决策过程最后一步是( )。

　　A.智力

　　B.设计

　　C.选择

　　D.分析

　　10.赫塞和布兰查德提出的高工作一高关系式的领导是( )。

　　A.指导式领导

　　B.推销式领导

　　C.参与式领导

　　D.授权式领导

　　11.通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权程度的技术是( )。

　　A.结构技术

　　B.人文技术

　　C.组织变革技术

　　D.组织发展技术

　　12.人力资源可以对外部的机会与威胁产生反应，这是其满足优势资源的( )条件。

　　A.稀缺性

　　B.价值

　　C.不可替代性

　　D.不可模仿性

　　13.努力让自己的产品或服务不同于竞争对手，极力培养客户对某一品牌的忠诚，这是( )。

　　A.成本领先战略

　　B.收缩战略

　　C.差异化战略

　　D.成长战略

　　14.( )又称专家决策术，使专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法。

　　A.主观判断法

　　B.德尔菲法

　　C.人员核查法

　　D.人员调配图

　　15.以下哪种供需平衡的方法速度较快( )。

　　A.裁员

　　B.减薪

　　C.降级

　　D.提前退休

　　16.有多个子系统，子系统之间可以彼此相连也可以没有关系的是( )人力资源系统。

　　A.集中型

　　B.分散型

　　C.独立型

　　D.混合型

　　17.理顺工作与其所在的工作流程中上下游环节之间的关系，这是工作分析的( )作用。

　　A.优化组织结构

　　B.优化工作流程

　　C.优化工作设计

　　D.改进工作方法

　　18.( )主要研究方向集中于工作本身，是一种以工作为导向的工作分析方法。

　　A.关键时间法

　　B.工作任务清单分析法

　　C.功能性工作分析方法

　　D.工作要素法

　　19.( )又叫任职资格，界定了工作对任职的教育程度、工作经验、培训等方面的要求。

　　A.工作描述

　　B.工作规范

　　C.工作说明书

　　D.工作手册

　　20.医院里危重病房的护理人员的工作反映了工作特征中的( )维度。

　　A.技能多样性

　　B.任务完整性

　　C.任务重要性

　　D.自主性