单选题(共60题，共60.00分)

　　1.

　　企业的生产能力是按照( )来计算的。

　　A.直接参加生产的固定资产

　　B.直接参加生产的流动资产

　　C.间接参加生产的固定资产

　　D.间接参加生产的流动资产

　　参考答案：A

　　解析：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的

　　2.

　　下列生产控制方法中，属于反馈控制的是( )。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.直接控制方式

　　参考答案：A

　　解析：事后控制方式属于反馈控制

　　3.

　　企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是( )。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业职能战略

　　D.竞争战略

　　参考答案：C

　　解析：企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化

　　4.

　　企业制定战略的出发点、依据和条件是( )

　　A.企业内部环境

　　B.企业宏观环境

　　C.行业环境

　　D.战略环境

　　参考答案：A

　　解析：企业内部环境或条件是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本

　　5.

　　差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。

　　A.使用性

　　B.竞争性

　　C.差异性

　　D.独特性

　　参考答案：D

　　解析：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性

　　6.

　　企业战略制定的第一步是( )。

　　A.确定企业使命与目标

　　B.评价和确定战略方案

　　C.分析外部环境，评估自身的能力

　　D.识别和鉴定现行的战略

　　参考答案：D

　　解析：企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略

　　7.

　　战略控制流程中，控制过程的重点是( )。

　　A.制订绩效标准

　　B.衡量实际绩效

　　C.采取纠正措施

　　D.审查结果

　　参考答案：C

　　解析：采取纠偏措施最终是控制过程的重点

　　8.

　　企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是( )。

　　A.拟定方案阶段

　　B.选定方案阶段

　　C.确定目标阶段

　　D.方案实施与监督阶段

　　参考答案：A

　　解析：科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。

　　9.

　　风险型决策的标准是( )。

　　A.收益值

　　B.损益值

　　C.损益期望值

　　D.损益概率

　　参考答案：C

　　解析：风险型决策的标准是损益期望值。

　　10.

　　当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。这种方法称为( )。

　　A.折衷原则

　　B.等概率原则

　　C.小中取大法

　　D.大中取大法

　　参考答案：B

　　解析：

　　等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。

　　11.

　　我国十年内乱时期实行的企业领导体制是( )。

　　A. 行政一长负责制

　　B.党委领导下的厂长负责制

　　C.“革命委员会”制

　　D.厂长负责制

　　参考答案：C

　　解析：我国十年内乱时期实行的企业领导体制是“革命委员会”制

　　12.

　　企业所有权与经营权分离的最高形式是( )。

　　A.原始所有权与法人产权的分离

　　B.原始所有权与一般所有权的分离

　　C.法人产权与经营权的分离

　　D.法人产权与债权的分离

　　参考答案：C

　　解析：公司财产权能的第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。

　　13.

　　在经营者拥有的业务能力中，核心能力是( )。

　　A.组织能力

　　B.决策能力

　　C.应变能力

　　D.创造能力

　　参考答案：D

　　解析：经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。

　　14.

　　在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间是( )关系。

　　A.相互排斥

　　B.相互制衡

　　C.委托代理

　　D.监督管理

　　参考答案：B

　　解析：在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系

　　15.

　　有限责任公司股东会的会议种类不包括( )。

　　A.股东年会

　　B.临时会议

　　C.定期会议

　　D.首次会议

　　参考答案：A

　　解析：有限责任公司股东会会议分为三种：首次会议、定期会议和临时会议

　　16.

　　股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过( )通过。

　　A.1/2

　　B.1/4

　　C.2/3

　　D.1/3

　　参考答案：A

　　解析：股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过

　　17.

　　经理的职权范围通常是来自( )得授权。

　　A.股东会

　　B.国资委

　　C.董事会

　　D.监事会

　　参考答案：C

　　解析：经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司

　　18.

　　我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于( )人。

　　A.3

　　B.5

　　C.13

　　D.19

　　参考答案：B

　　解析：国有独资公司的监事会成员不得少于5人

　　19.

　　市场调研的内容是由市场调研的( )决定的。

　　A.方向

　　B.目的

　　C.人员

　　D.需求

　　参考答案：B

　　解析：市场调研的内容是由市场调研的目的决定的

　　20.

　　二手数据是指已经( )好的各种数据和信息。

　　A.记录、分析、判断

　　B.记录、分析、整理

　　C.收集、记录、分析

　　D.收集、记录、整理

　　参考答案：D

　　解析：二手数据是指已经收集、记录、整理好的各种数据和信息

　　21.

　　原始资料的收集方法中，每次访谈的成本是所有调查方法中最高的是( )。

　　A.邮寄调查

　　B.电话调查

　　C.人员访问

　　D.观察法

　　参考答案：C

　　解析：人员访问每次访谈的成本是所有调查方法中最高的

　　22.

　　在原始资料的收集方法中，费用将是最低的是( )。

　　A.调查问卷

　　B.人员访问

　　C.网上访问

　　D.观察法

　　参考答案：C

　　解析：网上访问的费用将是最低的

　　23.

　　观察法分为自然观察和策划观察的依据是( )。

　　A.观察所采取的方式

　　B.观察者扮演的角色

　　C.观察所设定的环境

　　D.观察者对观察环境施加影响的程度

　　参考答案：C

　　解析：按观察所设定的环境分，可以分为自然观察和策划观察

　　24.

　　抽样调查中，总体具有的特性不包括( )。

　　A.异质性

　　B.同质性

　　C.大量性

　　D.变异性

　　参考答案：A

　　解析： 总体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性

　　25.

　　下列关于样本相关系数的表述错误的是( )。

　　A.r=1或r=-1时，表明变量同的关系为完全正相关或完全负相关

　　B.0

　　C.-1

　　D.|r|愈接近于1，变量间相关程度愈低

　　参考答案：D

　　解析：|r|愈接近于1，变量间相关程度愈高，|r|愈接近于0，相关程度愈低

　　26.

　　一般使用χ2分布来进行独立性检验的是( )。

　　A.聚类分析

　　B.判别分析

　　C.方差分析

　　D.列联表分析

　　参考答案：D

　　解析：列联表分析一般使用χ2分布来进行独立性检验

　　27.

　　生产计划指标中，企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量称为( )。

　　A.产品产值

　　B.产品产量

　　C.产品质量

　　D.产品品种

　　参考答案：B

　　解析：产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量

　　28.

　　编制生产作业计划的重要依据是( )。

　　A.期量标准

　　B.生产指标

　　C.产量指标

　　D.产品指标

　　参考答案：A

　　解析：期量标准是编制生产作业计划的重要依据

　　29.

　　生产进度控制的目标是( )。

　　A.减少浪费

　　B.零在制品

　　C.降低成本

　　D.准时生产

　　参考答案：D

　　解析：生产进度控制的目标是准时生产

　　30.

　　ABC分析法用于库存管理，按( )对库存物资进行分类。

　　A.物资数量和资金占用额大小

　　B.品种多少和资金占用额大小

　　C.资金占用额大小

　　D.品种多少

　　参考答案：B

　　解析：ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类

　　31.

　　在ERP中，( )是信息的归纳者。

　　A.生产控制模块

　　B.物流管理模块

　　C.财务管理模块

　　D.人力资源管理模块

　　参考答案：C

　　解析：财务管理模块是信息的归纳者

　　32.

　　在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是( )。

　　A.准时化

　　B.自动化

　　C.多面手

　　D.看板管理

　　参考答案：D

　　解析：在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是看板管理

　　33.

　　物流管理的根本目标是( )。

　　A.以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益

　　B.创造价值，满足顾客及社会需要

　　C.提供优质服务

　　D.获得最大利润

　　参考答案：A

　　解析：物流管理的根本目标是以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益

　　34.

　　物流活动中，运输、保管、包装等物流作业得以顺利实现的根本保证是( )。

　　A.配送

　　B.流通加工

　　C.物流信息

　　D.装卸搬运

　　参考答案：D

　　解析：装卸、搬运是运输、保管、包装等物流作业得以顺利实现的根本保证

　　35.

　　物流活动中，配送的本质是( )。

　　A.送货

　　B.送达

　　C.配货

　　D.配齐

　　参考答案：A

　　解析：配送的本质是送货

　　36.

　　供应物流的核心部分是( )。

　　A.仓库管理

　　B.库存管理

　　C.供应

　　D.采购

　　参考答案：B

　　解析：库存管理是供应物流的核心部分

　　37.

　　某建筑工地需要某材料甲，该种材料月需要量为2000吨，单价500元/吨，每单位该材料年储存费用为该材料单价的5%，一次订购费用为200元，则经济订购批量为( )。

　　A.178.89

　　B.438.18

　　C.447.21

　　D.619.68

　　参考答案：D

　　解析：

　　38.

　　准时制生产的基本方法不包括( )。

　　A.适时适量生产

　　B.弹性配置作业人数

　　C.工时管理

　　D.质量保证

　　参考答案：C

　　解析：选项C属于准时制生产的管理内容

　　39.

　　( )可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。

　　A.产成品的发送

　　B.包装

　　C.信息处理

　　D.成品储存

　　参考答案：B

　　解析：包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点

　　40.

　　工厂企业开发部门从事发展性开发属于短期创新，一般需要( )年。

　　A.2～3

　　B.5

　　C.6

　　D.8～10

　　参考答案：A

　　解析： 工厂企业开发部门从事发展性开发属于短期创新，一般需要2～3年

　　41.

　　我国国家创新体系包括四个基础平台，其中不包括( )。

　　A.共享平台基础

　　B.政策法规基础

　　C.科技基础

　　D.文化基础

　　参考答案：C

　　解析：我国国家创新体系的四个基础平台包括：共享平台基础、人才基础、政策法规基础、文化基础

　　42.

　　如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是( )。

　　A.内企业家

　　B.技术创新小组

　　C.新事业发展部

　　D.企业技术中心

　　参考答案：A

　　解析： 如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是内企业家

　　43.

　　为了提高企业的R&D绩效，许多企业采取了各种管理工具、技术和组织模式应用于企业的R&D活动中，其中不包括( )。

　　A.质量功能部署

　　B.集成产品设计

　　C.标杆超越法

　　D.客户评价法

　　参考答案：C

　　解析：为了提高企业的R&D绩效，许多企业采取了各种管理工具、技术和组织模式应用于企业的R&D活动中，主要包括质量功能部署、客户评价法、关键路径法、集成产品设计等

　　44.

　　技术转移方式中，对弱小企业难以实施的方式是( )。

　　A.信息传播

　　B.技术帮助

　　C.技术并购

　　D.创办新企业

　　参考答案：C

　　解析：技术并购方式对弱小企业难以实施

　　45.

　　在技术交易程序中，买者技术交易程序的第一步是( )。

　　A.收集情报信息

　　B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术

　　C.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标

　　D.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术

　　参考答案：D

　　解析：买者技术交易程序的第一步是先弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白应该寻找什么样类型的技术

　　46.

　　我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为( )年，实用新型和外观设计专利保护期限均为( )年。

　　A.10，20

　　B.10，10

　　C.20，10

　　D.20，20

　　参考答案：C

　　解析：我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利保护期限均为10年

　　47.

　　企业人力资源规划制订的第一步是( )。

　　A.人力资源规划实施与效果评价

　　B.进行人力资源需求与供给预测

　　C.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

　　D.制订人力资源总体规划和各项具体计划

　　参考答案：C

　　解析：企业人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

　　48.

　　适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是( )。

　　A.转换比率分析法

　　B.管理人员接续计划法

　　C.马尔可夫模型法

　　D.人员核查法

　　参考答案：B

　　解析：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测

　　49.

　　企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是( )。

　　A.中介机构招聘

　　B.猎头公司招聘

　　C.海外招聘

　　D.媒体广告招聘

　　参考答案：B

　　解析：企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是猎头公司招聘

　　50.

　　企业薪酬制度设计的流程中，为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础的是( )。

　　A.工作分析

　　B.等级划分

　　C.薪酬调查

　　D.职位评价

　　参考答案：D

　　解析：职位评价是对企业中各类职位的相对价值进行排序，为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础

　　51.

　　员工流动分为地区流动、层级流动和专业流动的依据是( )

　　A.流动的范围

　　B.员工流动的走向

　　C.员工流动个人主观原因

　　D.员工流动的边界是否跨越企业

　　参考答案：B

　　解析：按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动

　　52.

　　( )指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。

　　A.普莱斯模型

　　B.马奇和西蒙模型

　　C.莫布雷中介链模型

　　D.扩展的莫布雷模型

　　参考答案：A

　　解析：普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量

　　53.

　　在计算下列资本成本时，需考虑所得税因素的有( )

　　A.普通股成本

　　B.优先股成本

　　C.留存利润成本

　　D.长期债券成本

　　参考答案：D

　　解析：长期债券成本和银行借款成本在计算时需考虑所得税因素

　　54.

　　下列关于营业杠杆度与经营风险的关系表述正确的是( )

　　A.营业杠杆度越高，经营风险也越小

　　B.营业杠杆度越高，经营风险也越大

　　C.营业杠杆度与经营风险无关

　　D.营业杠杆度与经营风险的关系无法确定

　　参考答案：B

　　解析：营业杠杆度越高，经营风险也越大;营业杠杆度越低，经营风险也越小

　　55.

　　S公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为6年。项目固定资产投资：厂房为100万元，购置设备为64万元，流动资金净增加额为50万元。采用直线法折旧，无残值。项目终结时建筑物按30万售出。项目建成投产后，预计年销售额增加320万元，每年固定成本(不包括折旧)增加52万元，变动成本总额增加182万元。设税率为33%。该项目的初始现金流量为( )万元。

　　A.214

　　B.64.99

　　C.92

　　D.80

　　参考答案：A

　　解析：初始现金流量=厂房100+购置设备64+流动资金净增加额50=214万元

　　56.

　　下列对内部报酬率的决策规则的表述正确的是( )。

　　A.在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳

　　B.在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率小于企业的资本成本或必要报酬率就采纳

　　C.在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率等于或近似等于资本成本或必要报酬率的投资项目

　　D.在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率小于资本成本或必要报酬率最多的投资项目

　　参考答案：A

　　解析：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目

　　57.

　　是否进行并购决策首先决定于并购的( )。

　　A.机会成本

　　B.成本与效益

　　C.风险分析

　　D.性质分析

　　参考答案：B

　　解析：是否进行并购决策首先决定于并购的成本与效益

　　58.

　　在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法是( )。

　　A.清算价值

　　B.市场价值

　　C.账面价值

　　D.续营价值

　　参考答案：A

　　解析：清算价值是在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法

　　59.

　　贴现现金流量法以( )为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量能力对其价值的影响。

　　A.现金流量预测

　　B.销售利润预测

　　C.新增营运资本

　　D.销售增长率

　　参考答案：A

　　解析：

　　贴现现金流量法以现金流量预测为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量能力对其价值的影响。

　　60. 在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目相关的( )

　　A.增量现金流量

　　B.企业全部现金流量

　　C.投资现金流量

　　D.经营现金流量

　　参考答案：A

　　解析：

　　多选题(共20题，共40.00分)

　　61.

　　当一个买主或一批买主具有( )特征时，便具有较强的谈判能力。

　　A.有许多可供替代的卖主

　　B.具有自主生产该产品的潜力

　　C.购买卖方的大部分产品或服务

　　D.供应者能够进行深加工而与买方竞争

　　E.转向其他卖主的费用极低

　　参考答案：A,B,C,E,

　　解析：当一个买主或一批买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务、具有自己生产该产品的潜力、有许多可供替代的卖主、转向其他卖主的费用极低

　　62.

　　下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是( )。

　　A.投资收益分析法

　　B.敏感性分析

　　C.资金流分析

　　D.决策矩阵

　　E.组合分析法

　　参考答案：A,C,

　　解析：选项BD属于风险分析方法。选项E属于战略逻辑理性评估

　　63.

　　下列有关战略决策、战术决策和业务决策的表述正确的有( )。

　　A.战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系

　　B.战略决策具有战略性、长期性、稳定性

　　C.业务决策是战略决策的具体化

　　D.业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点

　　E.战略决策即宏观决策，由组织中的最高领导层作出

　　参考答案：A,B,D,E,

　　解析： 战术决策是战略决策的具体化

　　64.

　　现代企业经营者具有的显著特征包括( )。

　　A.岗位职业化趋势

　　B.比较高深的经营管理素养

　　C.较强的协调沟通能力

　　D.其产生基于无偿雇佣

　　E.权力受董事会限制

　　参考答案：A,B,C,E,

　　解析：公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”

　　65.

　　股份有限公司有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会( )

　　A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的四分之三时

　　B.公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时

　　C.单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时

　　D.监事会提议召开时

　　E.董事会认为必要时

　　参考答案：B,C,D,E,

　　解析：选项A正确的表述是：董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时

　　66.

　　公司监事会的监督对象是( )。

　　A.董事会

　　B.股东会

　　C.总经理

　　D.职代会

　　E.国资委

　　参考答案：A,C,

　　解析：监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象

　　67.

　　根据市场调研目的和深度不同，市场调研分为( )。

　　A.二手数据调研

　　B.原始资料调研

　　C.因果关系调研

　　D.探索性调研

　　E.描述性调研

　　参考答案：C,D,E,

　　解析：根据市场调研目的和深度不同，分为探索性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研

　　68.

　　从观察者对观察环境施加影响的程度，可以分为( )。

　　A.人工观察

　　B.机械观察

　　C.伪装观察

　　D.结构性观察

　　E.非结构性观察

　　参考答案：D,E,

　　解析：从观察者对观察环境施加影响的程度，可以分为结构性观察和非结构性观察

　　69.

　　在市场调研中，确定样本容量的方法主要有( )。

　　A.直觉

　　B.统计精度

　　C.环境限制

　　D.成本限制

　　E.行业经验数值

　　参考答案：A,B,D,E,

　　解析：在市场调研中，确定样本容量的方法主要有直觉、统计精度、成本限制、行业经验数值

　　70.

　　为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括( )为主要内容的生产指标体系。

　　A.产品品牌

　　B.产品品种

　　C.产品质量

　　D.产品产量

　　E.产品产值

　　参考答案：B,C,D,E,

　　解析：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系

　　71.

　　事后控制的优点有( )。

　　A.方法简便

　　B.费用低

　　C.控制工作量小

　　D.本期损失可以挽回

　　E.“实时”控制

　　参考答案：A,B,C,

　　解析：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回

　　72.

　　制造资源计划结构的特点有( )。

　　A.计划的统一性和可接受性

　　B.物流和资金流的统一性

　　C.模拟的预见性

　　D.动态的应变性

　　E.数据的共享性

　　参考答案：B,C,D,E,

　　解析： 制造资源计划结构的特点之一是计划的一贯性和可行性，所以选项A不选

　　73.

　　按主体物流活动区别，企业物流可以分为( )。

　　A.生产物流

　　B.配送物流

　　C.回收物流

　　D.供应物流

　　E.废弃物物流

　　参考答案：A,C,D,E,

　　解析：按主体物流活动区别，企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流五种具体的物流活动

　　74.

　　按物流划分，第三方物流企业有( )。

　　A.整合型物流公司

　　B.资产型物流公司

　　C.管理型物流公司

　　D.专业性物流公司

　　E.综合性物流公司

　　参考答案：D,E,

　　解析：选项ABC是按提供服务的种类划分的

　　75.

　　原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是( )。

　　A.基础性

　　B.原创性

　　C.第一性

　　D.先进性

　　E.集成性

　　参考答案：B,C,

　　解析：原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性

　　76.

　　创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点有( )。

　　A.易获得风险投资

　　B.转化速度较快

　　C.易于成功

　　D.易形成规模经济

　　E.技术拥有单位或个人可能获取更大的收益

　　参考答案：B,C,E,

　　解析：创办新企业的缺点有：风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济

　　77.

　　已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导60人、部门领导80人、业务主管120人、业务员160人。

　　下列关于下一年预计人员数量的表述正确的有( )。

　　A.高层领导人数将减少2人

　　B.部门领导人将减少12人

　　C.业务主管将减少8人

　　D.业务员将减少32人

　　E.将有6位业务主管晋升为部门领导

　　参考答案：C,D,E,

　　解析：

　　78.

　　企业在选择招聘渠道时应考虑的因素有( )

　　A.企业的发展战略

　　B.劳动力供给状况

　　C.招聘人员的素质

　　D.拟招聘职位的性质

　　E.预算成本

　　参考答案：B,D,E,

　　解析：企业应根据拟招聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本等进行渠道的选择

　　79.

　　决定综合资本成本率的因素有( )。

　　A.筹资费率

　　B.税率水平

　　C.个别资本成本率

　　D.边际资本成本率

　　E.各种资本结构

　　参考答案：C,E,

　　解析：决定综合资本成本率的因素有个别资本成本率、各种资本结构

　　80.

　　按照并购双方的业务性质来划分，企业并购分为( )。

　　A.整体并购

　　B.部分并购

　　C.纵向并购

　　D.横向并购

　　E.混合并购

　　参考答案：C,D,E,

　　解析：按照并购双方的业务性质来划分，分为纵向并购、横向并购、混合并购

　　子母选择题(共5题，共40.00分)

　　81.

　　某公司10年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产3种不同型号的电视机产品，有4个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

　　根据上述资料，回答下列问题：

　　该公司与某电视机生产企业联合前实施的是( )。

　　A.差异化战略

　　B.一体化战略

　　C.集中战略

　　D.稳定战略

　　目前该公司实施的是( )。

　　A前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.集中战略

　　D.差异化战略

　　方案1的期望收益值为( )万元。

　　A.248

　　B.255

　　C.260

　　D.648

　　该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为( )。

　　A.方案l

　　B.方案2

　　C.方案3

　　D.方案4

　　参考答案：1:C 2:A 3:A 4:C

　　解析：

　　(1)C。

　　(2)企业决定由自己生产成品或与制造成品的企业联合的方式是前向一体化，正确答案是A选项。

　　(3)应用计算公式：

　　方案1的损益值=∑(损益值�概率)� 经营年限-该方案投资额

　　=(400�0.3 200�0.5-20�0.2)�3-400

　　=248(万元)

　　(4)需要计算四个方案的损益值，然后比较，选择最大的方案。

　　方案1的期望收益值=∑(损益值�概率)� 经营年限-该方案投资额

　　=(400�0.3 200�0.5-20�0.2)�3-400=248(万元)

　　方案2的期望收益值=(300�0.3 180�0.5 60�0.2)�4-300=468(万元)

　　方案3的期望收益值=(230�0.3 150�0.5 50�0.2)�5-200=570(万元)

　　方案4的期望收益值=(150�0.3 100�0.5 40�0.2)�6-100=518(万元)

　　答案：通过比较，选择损益值最大的方案是C(方案3)

　　82.

　　某地区的几个投资人想共同投资开办一家有限责任公司。目前已选定好某项工业产 品项目。正准备向有关部门申请生产经营许可证并准备向当地工商行政管理部门申请企业法 人登记领取营业执照。但对市场准人的一些法定程序和法定条件不尚了解，请你向他们提供 咨询服务。

　　依照《公司法=》有限责任公司必须是由( )以下股东所组成

　　A.二人以上二十人

　　B.仁人以上五十人

　　C.五人以上五十人

　　D.十人以上三十人

　　股东以其( )为限对有限责任公司承担责任。

　　A.出资额

　　B.所持股份

　　C.认缴的出资额

　　D.个人财产

　　企业法人设立必须要具备的条件是( )。

　　A.有一定数量的独立财产

　　B.有自己的名称、组织机构、企业场所、住所

　　C.能独立承担民事责任

　　D.有独立产权的生产经营场地

　　从最一般的意义上讲，公司的所有者是全体(　)。

　　A.股东

　　B.董事

　　C.监事

　　D.经理

　　参考答案：1:B 2:C 3:ABC 4:A

　　83.

　　工业企业根据订单预测明年需生产3600台机床，据统计资料显示每台机床年平均保管费用为400元，批量一次调整费用为50元，按有效工作量计算企业日平均产量3台机床。

　　根据上述资料计算该工业机床生产的经济批量是( )台。

　　A.40

　　B.30

　　C.45

　　D.60 。

　　该工业企业机床批量生产的间隔期为( )天。

　　A.13

　　B.10

　　C.15

　　D.20

　　通过计算机床的经济批量，会使该工业企业( )。

　　A.年库存费用最

　　B.年设备调整费用最小

　　C.年库存费用和年设备调整费用之和最小

　　D.以上都无可能

　　如果该企业将批量改为50台机床，则全年库存保管费用将会变为( )元。

　　A.8000

　　B.10000

　　C.6000

　　D.11 000

　　根据经济批量计算公式你可判断出影响经济批量大小的因素是( )。

　　A.年产量

　　B.生产间隔期

　　C.年度平均保管费用

　　D.批量一次调整费用

　　参考答案：1:B 2:B 3:C 4:B 5:ACD

　　解析：1.[(2�3600�50/400)]1/2=30

　　2.生产间隔期=批量/平均日产量=30/3=10

　　3.考察经济批量的概念

　　4.(50/2)�400=10000

　　5.公式中得变量斗灰影响经济批量的大销，Q =( 2*N*A/C)1/2

　　84.

　　跨国电器公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在电器制造领域站稳脚跟，而且通过并购联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2007年该公司拟推出一款新功能电器，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益情况(单位：万元)如下：

　　请根据以上资料，回答下列问题：

　　此项经营决策属于( )。

　　A.确定型决策

　　B.无风险决策

　　C.风险型决策

　　D.不确定型决策

　　采用折中原则计算(最大系数α=0.6)，使企业获得最大经济效益的产品为( )。

　　A.A类

　　B.B类

　　C.C类

　　D.无法确定

　　采用后悔值计算，使企业获得最大经济效益的为( )。

　　A.A类

　　B.B类

　　C.C类

　　D.无法确定

　　该公司实施的经营战略为( )。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.集中战略

　　D.多元化战略

　　参考答案：1:D 2:B 3:B 4:AD

　　85.

　　2003年下半年，某公司在中东地区的沙特阿拉伯建立了第13个海外生产基地。公司计划从总部提拔一名中层管理人员去任该子公司的总经理。然后，再由他从当地招聘两名本土的经理人员。

　　从内部提拔管理人员的好处有( )

　　A.有助于企业内部创新

　　B.选拔工作的成本低、风险小

　　C.有利于被选者更快地胜任工作

　　D.有助于调动内部成员的积极性和上进心

　　如果公司倾向于民族中心型的人力资源管理模式，对外派经理考评依据的程序和标准是( )

　　A.母公司

　　B.具有当地风格

　　C.第三国

　　D.经理个人特征

　　在选拔外派经理时应考虑的因素有( )

　　A.管理技能

　　B.社交能力

　　C.语言能力

　　D.克服风险能力

　　参考答案：1:BCD 2:A 3:ABC