161、[多选]企业要使经营战略得以顺利进行，需要编制具体的行动计划，这是为了明确每一战略项目的( ) A.质量品种 B.工作量 C.起止时间 D.资源保证

　　E.负责人 答案：[BCDE]

　　162、[多选]企业经营战略控制的环节有( ) A.确定战略评价标准 B.配备战略控制人员 C.控制实际工作成果 D.发现和纠正偏差 答案：[ACD]

　　163、[多选]经营总战略的调整按照调整范围的大小可以有( ) A.局部战略调整 B.地区战略调整 C.部门战略调整 D.总体战略调整 答案：[AD]

　　164、[单选]企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为( ) A.组织职能结构 B.组织层次结构 C.组织结构 D.组织部门结构

　　答案：[C]

　　165、[单选]决定企业组织制度的首要因素是( ) A.企业外部环境 B.企业制度 C.企业经营战略 D.企业技术 答案：[B]

　　166、[单选]企业所处的外部一般环境因素包括( ) A.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等 B.政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等

　　C.政府机构、经济、文化、技术、法律和国际关系等 D.政治、经济、文化、技术、法律和顾客等 答案：[A]

　　167、[单选]如果影响企业的外部因素多，而且各环境因素之间又相互影响，那么环境就比较( ) A.复杂 B.简单 C.稳定 D.不稳定 答案：[A]

　　168、[单选]如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较( ) A.复杂 B.简单 C.稳定 D.不稳定 答案：[C]

　　169、[单选]如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较( ) A.复杂 B.简单 C.稳定 D.不稳定 答案：[D]

　　170、[单选]在低度不确定的环境中，企业预测和适应环境( ) A.容易 B.比较容易 C.不容易 D.比较难 答案：[B]

　　171、[单选]在中低度不确定的环境中，企业预测和适应环境( ) A.容易 B.难 C.不是很难 D.不是很容易 答案：[C]

　　172、[单选]某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于( ) A.低度不确定

　　B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 答案：[A]

　　173、[单选]许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于( ) A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定

　　D.高度不确定 答案：[B]

　　174、[单选]电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于( ) A.低度不确定 B.中低度不确定

　　C.中高度不确定 D.高度不确定 答案：[D]

　　175、[单选]环境的中低度不确定性是指( ) A.外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B.外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢

　　C.外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D.外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 答案：[B]

　　176、[单选]环境的中高度不确定性是指( ) A.外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B.外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢

　　C.外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D.外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 答案：[C]

　　177、[单选]柔性组织结构的特点包括( ) A.有正式规定的组织机构 B.有明确的领导体系 C.明确规定各部门的任务、职责和权限

　　D.管理权力高度集中于企业的上层 答案：[A]

　　178、[单选]企业组织结构的刚性是指( ) A.其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 B.有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层

　　C.各部门间，岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 D.组织内部主要依靠横向沟通 答案：[B]

　　179、[单选]对中低度不确定性环境的组织设计对策是( ) A.刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B.刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划

　　C.柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D.柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测 答案：[B]

　　180、[单选]对高度不确定性环境的组织设计对策是( ) A.刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B.刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划

　　C.柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D.柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测 答案：[D]

　　181、[单选]一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是( ) A.单一经营战略 B.相关型多种经营 C.非相关型多种经营 D.相连型多种经营

　　答案：[A]

　　182、[单选]实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( ) A.集权的职能制 B.分权的事业部制 C.混合型 D.母公司型 答案：[B]

　　183、[单选]实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( ) A.集权的职能制 B.分权的事业部制 C.混合型 D.母公司型 答案：[D]

　　184、[单选]实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用( ) A.集权的职能制 B.分权的事业部制 C.混合型 D.母公司型 答案：[C]

　　185、[单选]实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用( ) A.集权的职能制 B.分权的事业部制 C.混合型 D.母公司型 答案：[B]

　　186、[单选]汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为( ) A.单件小批生产 B.大批大量生产 C.连续生产 D.固定生产 答案：[B]

　　187、[单选]化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于( ) A.单件小批生产 B.大批大量生产 C.连续生产 D.固定生产 答案：[C]

　　188、[单选]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是( ) A.事务性工作 B.技能性工作 C.工程技术性工作

　　D.非事务性工作 答案：[C]

　　189、[单选]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是( ) A.事务性工作 B.技能性工作 C.工程技术性工作

　　D.非事务性工作 答案：[D]

　　190、[单选]当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是( ) A.集合阶段 B.精细阶段 C.正规化阶段 D.创业阶段 答案：[C]

　　191、[单选]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫( ) A.管理层次 B.管理人数 C.管理幅度 D.管理扁平度 答案：[C]

　　192、[单选]管理幅度宽的好处是( ) A.可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性 B.便于更加严格地控制下属人员的活动

　　C.可用更多的时间来协调下属人员的工作 D.能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细 答案：[A]

　　193、[单选]基层组织的管理、者主要承担( ) A.决策职能 B.控制职能 C.承上启上的职能 D.协调职能 答案：[B]

　　194、[单选]管理幅度和管理层次的关系是( ) A.成正比 B.成反比 C.不一定 D.没关系 答案：[B]

　　195、[单选]确定组织层次多少的目标是( ) A.企业规模的扩大 B.职工的满意度 C.提高组织效率 D.有利于组织变革 答案：[C]

　　196、[单选]企业组织结构设计的核心内容是( ) A.企业组织职权的规定 B.企业组织层次的设计 C.组织授权 D.企业职能结构与部门结构的设计

　　答案：[A]

　　197、[单选]授权的实质是职权流动，其方向( ) A.总是向上的 B.总是向下的 C.总是扩散的 D.是无序的 答案：[B]

　　198、[单选]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是 A.委员会制 B.个人负责制 C.民主集中制 D.集权制 答案：[A]

　　199、[单选]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是( ) A.委员会制 B.个人负责制 C.民主集中制 D.集权制 答案：[B]

　　200、[单选]一般情况下，企业的小型委员会组织以( )人为宜 A.3-4 B.5-6 C.6-7 D.7-8 答案：[B]