[导读]2010年经济师考试于11月7日举行。

库存控制

第一节　库存控制概述

考试内容：
掌握库存的概念，了解库存的作用与弊端，了解库存控制的必要性与任务；熟悉影响库存水平的因素，掌握库存需求量确定的步骤；熟悉库存需求预测的内容；掌握库存需求量确定的依据及计算方法。

学习内容：
一、库存的概念和类型
（一）库存的概念
库存是指处于储备状态的物品。通俗地说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或销售而储备的商品。
（二）库存的类型
1．按库存所处的领域分
将库存按在社会再生产过程中所处的领域不同划分，可分为生产库存、流通库存和国家储备。
（1）生产库存。是制造商为了满足生产消耗的需要，保证生产的连续性和节奏性而建立的库存。
（2）流通库存。是为了满足生产和生活消费的需要，补充制造和生活消费储备的不足而建立的库存。
（3）国家储备。是流通库存的一种形式，是国家为了应对自然灾害、战争和其他意外事件而建立的长期后备，是国民经济中的重要组成部分。
2．按库存在企业中的用途分
将企业持有的库存按用途不同划分，可分为原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存、产成品库存。
3．按企业中库存的状态分
将库存按其所处状态不同划分，可分为周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存、呆滞库存等。
4、按企业需求的不同类型分
将库存按需求的相关性不同划分，可分为独立需求库存和相关需求库存。

二、库存的作用和弊端
（一）作用
1．获得规模经济。为了获得折扣，或者降低运输成本，管理人员可能决定一次性大批量购买某种商品。
2．平衡供应与需求。一些商品的制造商也许只在一年的某个时期销售他们的商品，而为了充分利用厂房、机器设备等固定资产，并确保拥有稳定的熟练劳动力，这种企业通常都全年进行生产，将待售的商品储存到销售季节再进行销售。
3．保障不确定需求。即使管理人员尽最大的努力预测市场，也永远无法完全预知需求的变动。另外，一些突发性事件也是无法预知的。
（二）弊端
1．占用大量资金
2．增加企业的商品成本与管理成本
3．掩盖了企业计划不周、生产不均衡等众多管理问题

三、库存控制的必要性与任务
（一）库存控制的必要性
1．库存控制是物流管理的核心内容。库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于中国的大多数企业尤其如此。
2．库存控制是提高顾客服务水平的需要。在激烈的市场竞争中，再好的商品如果不能及时供应到客户手中，同样会降低商品的竞争能力。虽然加大库存可以起到提高客户服务率的作用，但是，加大库存不仅要占用大量资金，而且要占用较大的储存空间，会带来成本支出的上升，在过高成本下维持的高水平服务不会长久。因此，必须通过有效的库存控制，在满足物流服务需求的情况下，保持适当的库存量。
3．库存控制是回避风险的需要。客户的需求在朝着个性化、多样化方向发展，从而导致商品的花色品种越来越多，使库存的风险加大。一旦新产品出现或客户的需求发生变化，过多的库存就会成为企业陷入经营困境的直接原因，因而需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。　
例如（2005年）：保持和控制库存是每个商品流通企业都要面对的问题。其中库存控制的重要性表现为库存控制是（　）。
A．企业物流管理的核心
B．是平衡企业物流的手段
C．是企业回避风险的需要
D．维持生产稳定的前提
E．是提高顾客服务水平的需要 ACE
（二）库存控制的任务
1．维持适当的库存。
2．减少不良库存。