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　　1.3.2 施工组织设计

　　对施工单位而言，施工投标时要编制标前施工组织设计，并依此进行投标报价;

　　中标后要编制标后施工组织设计，进一步细化有关内容，以便于更好地指导工程施工。

　　按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：

　　Ø 施工组织总设计

　　Ø 单位工程施工组织设计

　　Ø 施工方案。

　　施工组织设计的编制、审批及动态管理

　　1) 施工组织设计的编制和审批

　　2) 施工项目目标控制措施

　　动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

　　(1) 组织措施。和人以及现场工作安排相关

　　包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工;

　　完善沟通机制和工作流程;

　　强化激励，调动员工积极性;画大饼

　　建立工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。

　　(2) 技术措施。

　　编制施工组织设计、施工方案;

　　改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具;

　　采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术。

　　采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

　　(3) 经济措施。

　　需要明确施工责任成本;

　　落实加快施工进度所需资金;

　　完善施工成本节约奖励措施;

　　对工程变更方案进行技术经济分析;

　　及时办理工程价款结算和支付手续等。

　　(4) 合同措施。

　　在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。

　　在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，

　　合理处置工程变更和利用好施工索赔。

篇幅有限~

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