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　　路径—目标理论

　　1.四种领导行为

　　(1)指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

　　(2)支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

　　(3)参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

　　(4)成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

　　2.应用

　　(1)下属工作结构化，支持型领导带来高绩效;

　　(2)对于能力强或经验丰富的下属，指导式领导显得多余;

　　(3)内控型下属对参与型领导更为满意;

　　(4)外控型下属对于指导式领导更满意。

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