小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到 20 人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到 100 多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;
另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。
于是，小张和小王借鉴了国外知名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
【不定项选择-1】
小张和小王借鉴的是( )管理模式。
A.目标管理
B.参与管理
C.授权管理
D.团队管理
【答案】 B
【解析】本题考查的是激励理论在实践中应用，案例中“采纳了员工很多好的想法”表明是参与管理。
【不定项选择-2】
基于小张和小王借鉴的这种管理模式，该公司可考虑采用的措施还有()。
A.员工参与新员工的甄选
B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
C.不向员工提供绩效反馈
D.建立质量监督小组
【答案】 AD
【解析】本题考查的是激励理论在实践中应用中参与管理，选项 A正确，参与管理的形式包括共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策，参加咨询委员会，参加政策制定小组，参与新员工甄选;选项 D正确，质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。
【不定项选择-3】
小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是()。
A.改变自己的投入或产出
B.改变对投入或产出的知觉
C.改变参照对象
D.寻求社会兼职
【答案】BC
【解析】本题考查的是激励理论在实践中应用中参与管理，除上述选项外，推进参与管理成效的条件还包括：在行动前，要有充裕的时间来进行参与;员工参与时，要与其切身利益相关;参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。
【不定项选择-4】
小张和小王借鉴的这种管理模式的有效性取决于()。
A.领导的个人魅力
B.组织文化的支持
C.员工的能力，如智力、知识技术等
D.是否规定目标完成的时间期限
【答案】 AB
【解析】本题考查的是激励理论在实践中应用中参与管理，参与管理同许多激励理论有密切关系，它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会;从 ERG理论来看，参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。
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