发展战略的主要途径

　　(一)发展战略可选择的途径

　　发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。

　　途径含义阐释

　　外部发展

　　(并购)是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的股权而控股该企业。合并指两个或两个以上的企业之间的重新组合

　　内部发展

　　(新建)也称内生增长，是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业

　　战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态;而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态的一种中间形态

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