一、单选题
1.在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程，正确的是(
A.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整
B.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整
C.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施
D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值
2.项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视( ) 对项目目标控制的作用。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
3.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
4.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
5.在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视( ) 的主动控制。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全过程控制
6.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
A.采取限额设计的方法
B.调整管理职能分工
C.采用价值工程的方法
D.强化合同管理
7.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。
A.落实加快工程进度所需的资金
B.改变施工方法和改变施工机具
C.强化合同管理
D.调整项目管理班子人员
8.项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标( )的比较。
A.偏差值和调整值
B.偏差值和实际值
C.计划值和实际值
D.计划值和调整值
9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。
A.论证进度目标是否合理
B.制定进度控制措施
C.论证进度目标实现的经济性
D.确定调整进度目标的方法
10.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。
A.一周
B.一旬
C.一个月
D.两个月
二、多选题
1.控制项目目标的主要措施包括( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.生产措施
2.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D.改进施工方法
E.调整合同管理任务分工
3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。
A.调整管理职能分工
B.调整或修改设计
C.优化施工方法
D.调整进度管理手段
E.改变施工管理.
4.有关项目目标控制方法的说法，正确的有( )。
A.项目目标动态控制工作程序的第-步是将项目目标进行分解
B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标
C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
5.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )。
A.工程合同价与工程概算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程款支付与工程概算的比较
D.工程款支付与工程预算的比较
E.工程决算与投资规划的比较
6.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。
A.投资规划
B.工程概算
C.工程预算
D.工程进度款
E.工程决算
7.动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有( )。
A.优化施工方法
B.改变施工机具
C.调整投资控制的方法和手段
D.制订节约投资的奖励措施
E.采取限额设计的方法
8.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。
A.调整管理职能分工
B.调整或修改设计
C.调整组织结构
D.调整进度管理手段
E. 改变施工管理
一、单项选择题
1. C; *2. A; 3. A; 4. D; *5. A;
*6. B; 7. A; *8. C; 9. A; *10. C;
[解析]
2.答案A:
组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。所以A正确。
5.答案A:
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。所以A正确。
6.答案B:
管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。
8.答案C:
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。
10. 答案C:
项目进度的控制周期一般为- 一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一-旬或- -周等。所以C正确。
二、多项选择题.
1.A、B、C、D; 2. A、C; *3. B、C; *4.A.C、D、E;
*5.A.B、C、D; 6. B、C; *7. A、B; 8.A、C
[解析]
3.答案B、C:
选项A是组织措施，选项D、E是管理措施。所以B、C正确。
4.答案A、C、D、E:
通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。所以
A、C、D、E正确。
5.答案A、B、C、D:
在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A、B、C、D正确。
二、多项选择题
1.A.B、C、D; 2. A. C; *3. B、C; *4.A.C、D、E;
*5.A.B、C、D; 6. B、C; *7. A、B; 8.A、C
[解析]
3.答案B、C:
选项A是组织措施，选项D、E是管理措施。所以B、C正确。
4.答案A、C、D、E:
通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。所以
A、C、D、E正确。
5.答案A、B、C、D:.
在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A. B、C、D正确。
7.答案A、B:
通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如:分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。所以A、B正确。
一、单选题
1.关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是( )。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
2.根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变-批行政审批项目管理方式》(国发[2003]5号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。
A.建筑企业
B.建设行政主管部门
C.项目业主
D.项目监理单位
3.建筑施工企业项目经理是受企业() 委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会
B.股东
C.股东代表大会
D.法定代表人
4.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以() 身份处理所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业
B.施工企业法定代表人的代表
C.施工企业法定代表人
D.建设单位项目管理者
5.在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是( )。
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理不是-个技术岗位，而是一一个管理岗位
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
6.在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是( )。
A.负责项目物资和设备的采购
B.负责项目部的日常行政管理工作
C.负责项目的技术工作
D.项目目标的控制
7.编制项目管理目标责任书的依据不包括( )。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的经营方针
D.组织的经营目标
8.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。
A.施工的安全管理
B.项目目标的质量控制
C.项目目标的进度控制
D.项目目标的控制和组织协调
9.某项目经理在某高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为( )。
A.追究法律责任
B.吊销建造师资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任
10.根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326- -2017， 下列工作中属于施工方项目经理管理控制的是( )。
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制定内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
二、多选题
1.关于建造师和项目经理说法，正确的有( )。
A.建造师是一种专业人士的名称
B.项目经理是一个工作岗位的名称
C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求
D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定
E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定
2.项目经理应履行的职责有( )。
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326- 2017, 项目经理的权限包括( )。
A.签订承包合同
B.自主选择分包单位
C.参与选择物资供应单位
D.主持项目管理机构工作
E.制定内部计酬办法
4.导致沟通失真的沟通障碍主要来自( )。
A.发送者的障碍
B.处理者的障碍
C.接受者的障碍
D.沟通通道的障碍
E.沟通方式的障碍
5.项目人力资源管理控制应包括( )。
A.人力资源的选择
B.制定员工工资标准
C.订立劳务分包合同
D.制定企业管理规划
E.教育培训和考核
6.下列关于施工企业项目经理工作性质的说法，正确的是( )。
A.紧急情况下，项目经理采取必要措施后,应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交报告
B.承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
C.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
E.项目经理因特殊情况需授权其具有相应职责能力的下属人员某项工作职责的，应提前14天将上述人员的相关信息通知监理人
7.项目人力资源管理计划应包括( )。
A.人力资源需求计划
B.人力资源配置计划
C.人力资源培训计划
D.人力资源的选择
E.人力资源组织规划
8.根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF- -2017- -0201，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供的证明有( )。
A.劳动合同
B.缴纳的社会保险
C.项目经理持有的注册执业证书
D.职称证书
E.授权范围
一、单项选择题
1. C;2. A; 3.D;4.B;5.C;
6.D; 7.B; 8. D;9.D;10.C;
[解析]
3.答案D:
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以D正确。
4.答案B:
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同。所以B正确。
5.答案C:
在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是) - -个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以C正确。
7.答案B:
项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以B正确。
8.答案D:
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。所以D正确。
9.答案D:
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任;但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。所以D正确。%
二、多选题
1.A、B、C、D;*2.A.B、D、E;.3.C、D、E;4.A.C、D;
*5. A. C、E;6.B、C.D;7.A、B、C;8.A、B
[解析]
2.答案A、B、D、E:
项目经理应履行下列职责:项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以A、B、D、E正确。
5.答案A、C、E:
项目人力资源管理控制应包括: (1)人力资源的选择; (2)订立劳务分包合同;(3)教育培训和考核。所以A、C、E正确。
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