一、单选题
1根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。
A.工程建设设计文件
B.工程建设施工合同
C.工程建设施工规程
D.工程建设强制性标准
参考答案：D
参考解析：
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的()。
A.工程监理服务
B.委托代理服务
C.无偿性技术服务
D.有偿技术服务
参考答案：D
参考解析：
建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。
3工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当()要求设计单位改正。
A.报告总监理工程师
B.通知施工单位
C.无需向任何人报告
D.报告建设单位
参考答案：D
参考解析：
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
4项目决策期管理工作的主要任务是( )。
A.确定项目的定义
B.确定项目的目标
C.确定项目的任务
D.确定项目的功能
参考答案：A
参考解析：
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义一般包括如下内容: (1)确定项目实施的组织。
( 2 )确定和落实建设地点。
( 3 )确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。
( 4 )确定和落实项目建设的资金。
( 5 )确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
5建设工程管理的核心任务是( )。
A.为工程的建设和使用增值
B.提高建设项目生命周期价值
C.目标控制
D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
参考答案：A
参考解析：
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
6建设工程管理过程实施阶段的管理，即是( )。
A.开发管理
B.施工管理
C.项目管理
D.设施管理
参考答案：C
参考解析：
决策阶段的管理， DM- -Development Management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理) 实施阶段的管理，即项目管理 PM --Project Management
使用阶段的管理，即设施管理 FM -Facility Management 所以C正确。
7国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和( )。
A.财务管理
B.空间管理
C.物业储备管理
D.物业运行管理
参考答案：D
参考解析：
国际设施管理协会 (IFMA) 所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
8在项目决策阶段，建设工程管理的主要任务是()。
A.通过管理使项目的目标得以实现
B.项目的目标控制
C.确定项目的定义
D.为工程的建设和使用增值
参考答案：C
参考解析：
选项A属于项目实施阶段的主要任务，选项B属于项目管理的核心任务，选项C属于项目决策阶段的主要任务，选项D属于建设工程管理的核心任务。所以正确答案是C。
9关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.工程管理的核心任务是为项目的使用增值
D.项目管理的核心任务是目标控制
参考答案：D
参考解析：
选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项C的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。所以D正确。
10建设项目管理的核心主体是( )。
A.工程总承包方
B.工程咨询方
C.施工总承包方
D.业主方
参考答案：D
参考解析：
业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。因此D正确。
二、多选题
1项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括( )。
A.考虑项目的合同结构
B.考虑项目的性质
C.考虑有利于项目的目标控制
D.考虑有利于项目的后评价
E.考虑项目管理的组织结构
参考答案：A,C,E
参考解析：
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行: (1)考虑项目进展的总体部署。
(2) 考虑项目的组成。
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
(4) 有利于项目目标的控制。
( 5 )结合项目管理的组织结构等。
所以A、C、E正确。
2关于常见组织结构模式的说法，正确的有( )。
A.包括职能、线性、矩阵组织结构
B.职能组织结构是传统的组织结构模式
C.职能组织结构只有唯一一个指令源
D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
参考答案：A,B,D,E
参考解析：
线性组织结构只有唯一一个指令源
3矩阵组织结构的特点包括( )。
A.适合于大系统
B.有横向纵向两个指令来源
C.国际上常用
D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
E.每个部门只有唯一的下属
参考答案：A,B
参考解析：
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。所以A、B正确。
4关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
E.职能组织结构适用于大型组织系统
参考答案：B,C
参考解析：
线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源，A错误; 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。D错误;
矩阵组织结构适用于大型组织系统，E错误。
5属于物质流程组织的有( )。
A.投资控制工作流程
B.钢结构深化设计流程
C.外立面工作流程
D.弱电工程物资采购工作流程
E.合同管理工作流程
参考答案：B,C,D
参考解析：
工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。所以B、C、D正确。
6关于合同结构图的说法，正确的有( )。
A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系
B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系
E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
参考答案：A,B,D
参考解析：
7控制项目目标的主要措施包括( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.生产措施
参考答案：A,B,C,D
参考解析：
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
8关于项目结构分解的说法，正确的有()。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
参考答案：A,B,D
参考解析：
选项C、E错误。其中，选项C，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，不是“只能有一个项目结构分解方法”;选项E，项目结构分解并没有统一的模式。
9项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的经济策划主要工作内容包括()。
A.项目效益分析
B.资金需求量计划
C.建设成本分析
D.融资方案的深化分析
E.技术方案分析
参考答案：B,D
参考解析：
项目实施的经济策划其主要工作内容包括: ( 1 )资金需求量计划。 ( 2 )融资方案的深化分析。
10项目决策阶段的管理策划的工作内容包括( )。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
E.业主方项目管理的组织结构
参考答案：A,B,C
参考解析：
项目决策阶段的管理策划的工作内容包括:
(1)项目实施期管理总体方案。
(2)生产运营期设施管理总体方案。
(3)生产运营期经营管理总体方案。
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