1、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是目标控制。
2、项目总承包方的管理工作涉及：
(1)项目设计管理。
(2)项目采购管理。
(3)项目施工管理。
(4)项目是运行管理和项目收尾等。
3、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
4、项目决策阶段组织策划主要工作内容包括：
(1)决策期的组织结构。
(2)决策期任务分工。
(3)决策期管理职能分工。
(4)决策期工作流程。
(5)实施期组织总体方案。
(6)项目编码体系分析。
5、项目决策阶段管理策划主要工作内容包括：
(1)项目实施期管理总体方案。
(2)生产运营期设施管理总体方案。
(3)生产运营期经营管理总体方案。
6、项目决策阶段合同策划主要工作内容包括：
(1)决策期的合同结构。
(2)决策期的合同内容和文本。
(3)实施期合同结构总体方案。
7、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
8、项目管理机构负责人(项目经理)的职责：组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
9、施工组织设计的审批(除了普通的施工方案由项目技术负责人审批，其他的均由单位技术负责人审批)
(1)施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批;
(2)单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;
(3)施工方案：项目技术负责人审批;
(4)重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案：施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
10、施工质量事故报告和调查处理程序：
(1)事故报告
(2)事故调查
(3)事故的原因分析
(4)制定事故处理的技术方案
(5)事故处理
(6)事故处理的鉴定验收
(7)提交事故处理报告
"万题库"下载丨微信搜"万题库一级建造师考试"
工程经济 
