【例题·单选】对工程质量状况和质量问题，按总承包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中( )的基本思想。
A.因果分析图法
B.分层法
C.排列图法
D.直方图法
【答案】B
【解析】本题考查分层法的应用。分层法的基本原理：由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在，这就是分层法的基本思想。
【例题·单选】在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是( )。【2015】
A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B通常选出1-5项作为最主要原因
C.为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析
D.由QC小组组长最终确定分析结果
【答案】B
【解析】因果分析图法应用时的注意事项
(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;
(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析;
(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见;
(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因;
(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
【例题·多选】工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于( )的数据状况描述。【2015】
A.质量偏差
B.质量稳定程度
C.质量缺陷
D.造成质量问题原因
E.质量受控情况
【答案】ACD
【解析】排列图法的适用范围，在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。
【例题1·多选】在项目实施阶段，项目总进度应包括( )。【2017】
A.项目建议书编制进度
B.设计工程进度
C.招标工作进度
D.项目投产运行工作进度
E.工程施工和设备安装进度
【答案】BCE
【解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括：
(1)设计前准备阶段的工作进度;
(2)设计工作进度;
(3)招标工作进度;
(4)施工前准备工作进度;
(5)工程施工和设备安装进度;
(6)工程物资采购工作进度;
(7)项目动用前的准备工作进度等。
【例题2·单选】关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是( )。【2015】
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
【答案】B
【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，即A错误;建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，即C错误。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议，即D错误。
【例题3·多选】建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。
A.项目实施的总体部署
B.项目结构分析
C.总进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件
【答案】ACDE
【解析】总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署;2.总进度规划;3.各子系统进度规划;4.确定里程碑事件的计划进度目标;5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【例题4·单选】下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属于项目结构分析的是( )。【2017】
A.将项目进行逐层分解
B.了解和调查项目的总体部署
C.对每一个工作项进行编码
D.调查项目实施的主客观条件
【答案】A
【解析】BD属于调查研究和收集资料;C属于项目的工作编码。
【例题5· 多选】建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有( )。【2016】
A.编制各层进度计划
B.协调各层进度计划的关系
C.调查研究和收集资料
D.进度计划系统的结构分析
E.项目结构分析
【答案】CDE
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【例题1·多选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.保修阶段
E.运营阶段
【答案】ACE
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
【例题2·单选】决策阶段管理工作的主要任务是( )。
A.建设和使用增值
B.确定项目的定义
C.目标得以实现
D.决策和实施增值
【答案】B
【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
【例题3·多选】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容( )。
A.确定项目实施的组织
B.确定和落实建设地点
C.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则
D.确定和落实项目建设的资金
E.编制项目设计任务书
【答案】ABCD
【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则; (4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
【例题4·单选】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是( )。【2016】
A.空间管理
B.用户管理
C.维修管理
D.财务管理
【答案】C
【解析】ABD属于物业资产管理。物业运行管理包括：维修和现代化管理。
【例题5·单选】关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是为工程的建设增值
D.项目管理的核心任务是目标控制
【答案】D
【解析】建设工程项目管理的时间是项目实施阶段。故选项A错误。建设工程管理的时间是项目的全寿命周期。故选项B错误。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。故选项C错误。
【例题6·单选】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是( )。【2017】
A.确保工程使用安全
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
D.有利于工程维护
【答案】B
【解析】ACD属于工程使用(运行)增值。
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