多选题
1、项目的实施阶段包括( )。
A.审批可行性研究报告
B.编制设计任务书
C.进行初步设计
D.施工
E.竣工验收
『正确答案』BCDE
『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项A属于决策阶段的工作内容。参见教材P4。
2、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。
A.考虑项目的组成
B.考虑项目进展的总体部署
C.考虑总、分包关系和合同结构
D.有利于工程交工验收
E.有利于项目目标控制
『正确答案』ABCE
『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有统一模式，但应结合项目特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等。
3、关于建设工程项目策划的说法，正确的有( )。
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
E.需整合多方面专家的知识
『正确答案』BE
『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项A，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。选项C，正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”。选项D，正确的表述应为“工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程”。
4、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应包括( )。
A.进度计划
B.项目成本管理
C.项目资源管理
D.项目沟通与相关方管理
E.设计与技术措施
『正确答案』BCD
『答案解析』本题考查的是项目管理规划的内容。选项AE属于项目管理实施规划的内容。
5、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括( )。
A.项目管理目标
B.项目信息管理
C.项目采购与投标管理
D.资源需求与采购计划
E.项目收尾计划
『正确答案』DE
『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。选项ABC属于项目管理规划大纲的内容。
6、下列有关施工组织设计编制和审批的表述正确的有( )。
A.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
B.施工方案应由项目技术负责人审批
C.重点分部工程施工方案需要由项目技术负责人审批，并报单位备案
D.难点分项工程施工方案需要由项目技术负责人审批，但不需要报单位备案
E.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制和审批。选项CD，正确的表述应为“重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准”。
7、项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有( )。
A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改
B.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺
C.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更
D.施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计
E.某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨
『正确答案』BCD
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的动态管理。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。选项A，楼梯局部修改，不需要进行施工组织设计的修改或补充。选项E，钢材价格上涨不需要进行施工组织设计的修改或补充。
8、根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明( )。
A.劳动合同
B.缴纳的社会保险
C.项目经理持有的注册执业证书
D.职称证书
E.授权范围
『正确答案』AB
『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项C、D、E不属于必须要向发包方提交的资料。
1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列有关项目经理的表述错误的是( )。
A.项目经理应是承包人正式聘用的员工
B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数
D.项目经理按合同约定组织工程实施
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项C，正确的表述应为“项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数”。
2、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后( )天内向发包人提出书面改进报告。
A.28
B.21
C.14
D.7
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
3、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织( )制定。
A.项目技术负责人
B.法定代表人的授权人
C.法定代表人与项目管理机构负责人协商
D.项目管理机构负责人与项目承包人协商
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
4、沟通过程的五要素包括( )。
A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是沟通过程的要素。沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
5、下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是( )。
A.沟通主体
B.沟通客体
C.沟通环境
D.沟通渠道
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是沟通过程的要素。沟通过程包括五个要素：沟通主体;沟通客体;沟通介体;沟通环境;沟通渠道。沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是沟通主体。
6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( )。
A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力
D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。
7、下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是( )。
A.知识、经验水平的差距导致的障碍
B.对信息的态度不同造成的障碍
C.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
D.机构组织过于庞大、中间层次过多构成的障碍
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通障碍的两种形式包括：组织的沟通障碍;个人的沟通障碍。组织的沟通障碍：在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。选项ABC属于个人沟通障碍。
8、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。
A.设计单位
B.建设单位
C.项目管理咨询公司
D.房地产公司
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标。在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方、和建设物资供应方或建设工程总承包方提供服务。
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