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2020年一级建造师考试《项目管理》练习题(9)
考试吧 2020-05-11 10:07:33 评论(0)条

2020年一级建造师考试《项目管理》练习题汇总

  1、在事件风险量的区域中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至( )。

  A.风险区B

  B.风险区C

  C.风险区D

  D.风险区E

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是风险、风险量和风险等级的内涵。若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。

  2、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是( )。

  A.事故防范措施和计划

  B.现场与公用防火设施的可用性及其数量

  C.工程设计文件

  D.承包方一般技工的能力

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是建设工程项目的风险类型。建设工程项目的技术风险包括:工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。选项AB属于经济与管理风险;选项D属于组织风险。

  3、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为( )。

  A.风险规避

  B.风险减轻

  C.风险自留

  D.风险转移

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是项目风险管理的工作流程。常用的风险对策包括:风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略,此时投标人为了将损失降低至最低程度,应该采用风险规避对策。

  4、项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制。其正确的工作流程是( )。

  A.③-②-④-①

  B.③-②-①-④

  C.②-③-④-①

  D.①-③-②-④

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是项目风险管理的工作流程。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

  5、下列项目风险管理工作中,属于风险响应的是( )。

  A.收集与项目风险有关的信息

  B.监控可能发生的风险并提出预警

  C.确定各种风险的风险量和风险等级

  D.向保险公司投保难以控制的风险

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是项目风险管理的工作流程。选项A属于风险识别的内容;选项B属于风险控制的内容;选项C属于风险评估的内容。

  6、下列工程项目风险管理工作中,属于风险识别阶段的工作是( )。

  A.分析各种风险的损失量

  B.分析各种风险因素发生的概率

  C.确定风险因素

  D.对风险进行监控

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是项目风险管理的工作流程。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:①收集与项目风险有关的信息;②确定风险因素;③编制项目风险识别报告。选项AB属于项目风险评估的内容。选项D属于项目风险控制的内容。

  7、下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是( )。

  A.确定风险因素

  B.编制项目风险识别报告

  C.确定各种风险的风险量和风险等级

  D.对风险进行监控

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是项目风险管理的工作流程。项目风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

  8、我国实行的建设工程监理,属于国际上( )项目管理的范畴。

  A.政府主管部门

  B.业主方

  C.质量监督机构

  D.建设工程项目总承包方

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。工程监理单位是建筑市场的主体之一,它是一种高智能的有偿技术服务,我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。

  1、当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据,以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了监理的( )。

  A.服务性

  B.公平性

  C.科学性

  D.独立性

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。建设工程监理的工作性质的特点有:服务性;科学性;独立性和公平性。公平性指的是:工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了建设工程监理的公平性。

  2、关于工程监理单位工作性质的说法,正确的是( )。

  A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现

  B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象

  C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师

  D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有如下几个特点:(1)服务性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的是服务,工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。故选项A错误。(2)科学性,工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。故选项C错误。附注:《建设工程监理规范》中仅要求总监理工程师必须是注册监理工程师,总监代表、专业监理工程师、监理员则无此要求。

  (3)独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能自主地履行其义务。故选项B正确。(4)公平性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了工程监理的公平性。故选项D错误。

  3、根据《中华人民共和国建筑法》,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的,应当报告( )要求设计单位改正。

  A.总监理工程师

  B.专业监理工程师

  C.质量监督站

  D.建设单位

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是监理的工作方法。“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自《中华人民共和国建筑法》)。

  4、根据《建设工程监理规范》(GBT50319-2013),对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。

  A.监理单位技术负责人

  B.总监理工程师

  C.专业监理工程师

  D.业主代表

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。

  5、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。

  A.项目策划和项目组织

  B.项目控制和项目协调

  C.项目组织和项目控制

  D.项目策划和项目控制

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  6、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。

  A.目标规划

  B.目标比选

  C.目标论证

  D.目标控制

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

  7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

  A.施工总承包方

  B.建设项目总承包方

  C.施工总承包管理方

  D.施工分包方

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型有:①业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务):②设计方的项目管理;③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理):④建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);⑤建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

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