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2020一级造价工程师《造价管理》章节考点:工程项目信息管理
考试吧 2020-04-26 17:31:24 评论(0)条

  >>>>> 2020年一级造价工程师《造价管理》章节知识点汇总最新文章

  第七节 工程项目信息管理

  一、工程项目信息管理实施模式及策略

  (一)实施模式

实施模式

自行开发

直接购买

租用服务

优点

针对性最强;安全性和可靠性最好

针对性较强;安全性和可靠性较好

实施费用最低;实施周期最短;维护工作量最小

缺点

开发费用最高;
实施周期最长;
维护工作量较大

购买费用较高;维护费用较高

对项目的针对性较差;安全性和可靠性较差

适用范围

大型;复杂性程度高;对系统要求高的工程项目

大型工程项目

中小型;复杂性程度低;对系统要求低的工程项目

  (二)实施策略

  1.强化建设单位作用,强调全员参与

  2.编制信息管理手册,建立健全信息管理制度

  3.明确信息管理工作流程,充分利用信息资源

  4.建立基于网络的信息平台,实现工程项目协同管理

  二、基于互联网的工程项目信息平台

基本功能

通知与桌面管理、日历和任务管理、文档管理、项目通信与协同工作、工作流管理、网站管理与报告

拓展功能

多媒体的信息交互、在线项目管理、集成电子商务等功能,如视频会议、进度计划和投资计划的网上发布、电子采购、电子招标等

  【例题·多选题】基于互联网工程项目信息平台具有基本功能和拓展功能两大类,以下属于基本功能的有( )。

  A.日历和任务管理

  B.电子招标

  C.工作流管理

  D.在线项目管理

  E.文档管理

  『正确答案』ACE

  『答案解析』本题考查的是工程项目信息管理。通知与桌面管理、日历和任务管理、文档管理、项目通信与协同工作、工作流管理、网站管理与报告。参见教材P156。

 

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