>>>>> 2020年一级造价工程师《造价管理》章节知识点汇总

　　知识点5：网络计划执行中的控制

　　一、实际进度与计划进度的比较方法

　　(一)前锋线法

　　(1)绘制时标网络计划图。

　　(2)绘制实际进度前锋线。

　　(3)进行实际进度与计划进度的比较。

　　1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;

　　2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;

　　3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

　　(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

　　【注意】以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。

　　【例3.5.3】某工程项目时标网络计划如图3.5.15所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

　　(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周;

　　(2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行;

　　(3)工作C实际进度施后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

　　综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目总工期将延长2周。

　　【例题·多选题】某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明(　)。

　　A.工作B的实际进度不影响总工期

　　B.工作C的实际进度正常

　　C.工作D的总时差尚有2天

　　D.工作E的总时差尚有1天

　　E.工作G的总时差尚有1天

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是网络计划执行中的控制。工作D的总时差尚有1天;工作E的总时差是0天。参见教材P137。

　　二、网络计划的调整

　　当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

　　1.改变某些工作间的逻辑关系

　　2.缩短某些工作的持续时间

　　【2018考题·多选题】某工程网络计划执行到第8周末检查进度情况见下表(单位：周)。正确结论有(　)。

　　A.工作H影响总工期1周

　　B.工作K提前1周

　　C.工作K尚有总时差为零

　　D.工作M按计划进行

　　E.工作H尚有总时差1周

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』本题考查的是网络计划执行中的控制。选项C错误，工作K的尚有总时差等于到计划最迟完成时尚余周数减去检查计划时尚需作业周数，即2-1=1(周);选项D错误，工作M的尚有总时差为4-4=0(周)，原总时差为2周，所以M实际进度拖后2周，但是不影响总工期;选项E错误，工作H的尚有总时差为2-3=-1(周)。参见教材P139。

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