>>>>> 2020年一级造价工程师《造价管理》章节知识点汇总
知识点3：工程项目目标控制的内容、措施
一、目标控制的类型
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主动控制 |
预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。面对未来的控制（事前控制，前馈控制） |
详细调查并分析研究外部环境条件；识别风险；用科学的方法制订计划；高质量地做好组织工作；制定必要的备用方案；计划应有适当的松弛度；沟通信息流通渠道 |
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被动控制 |
发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正 |
反馈控制；属于事中事后控制 |
【2015考题·单选题】下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是( )。
A.制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素
B.识别和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素
C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况
D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。选项D属于被动控制，其它选项都是主动控制。参见教材P99。
二、工程项目目标控制的内容
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进度控制 |
是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制 |
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质量控制 |
影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面 |
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造价控制 |
不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行 |
【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。
三、工程项目目标控制的措施
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组织措施 |
只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果 |
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技术措施 |
强调多技术方案比选 |
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经济措施 |
不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行 |
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合同措施 |
确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段 |
【例题·单选题】为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是( )。
A.制订工作考核标准
B.论证技术方案
C.审查工程付款
D.选择合同计价方式
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。参见教材P101。
【例题·单选题】在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的( )之一。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性;培训人员等，都是在控制过程中需要考虑采取的措施。参见教材P101。
【例题·单选题】下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是( )。
A.建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划
B.施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划
C.工程项目建设总进度计划是编制工程建设年度计划的依据
D.投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。建设单位编制的计划体系主要包括：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划三方面内容。承包单位的计划体系包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两方面内容。工程项目建设总进度计划表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。选项D正确，工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P86。
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