>>>>> 2020年一级造价工程师《造价管理》章节知识点汇总
第三节 工程项目的计划与控制
知识点1:工程项目计划体系
一、建设单位的计划体系
(一)工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排,它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
(二)工程项目建设总进度计划
1.文字部分。
2.表格部分:包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
工程项目一览表 |
按照单位工程归类并编号,明确其建设内容和投资额,以便确定工程项目投资额,并据此进行管理 |
工程项目总进度计划 |
安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期 |
投资计划年度分配表 |
安排各个年度的投资,预测各个年度的投资规模,为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据 |
工程项目进度平衡表 |
明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期,水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用 |
【2014考题·多选题】建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有( )。
A.竣工投产交付使用计划表
B.工程项目一览表
C.年度建设资金平衡表
D.工程项目进度平衡表
E.投资计划年度分配表
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目建设总进度计划的表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。参见教材P85。
(三)工程项目年度计划
1.文字部分。
2.表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
年度计划项目表 |
用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况 |
年度竣工投产交付使用计划表 |
阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期 |
年度建设资金平衡表 |
—— |
年度设备平衡表 |
—— |
【例题·多选题】建设单位编制的工程项目年度计划包括( )。
A.年度计划项目表
B.年度劳动生产率计划表
C.年度风险损失估算表
D.年度竣工投产交付使用计划表
E.年度建设资金平衡表
『正确答案』ADE
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目年度计划,包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。参见教材P86。
【例题·单选题】下列进度计划表中,用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐述建设条件落实情况的是( )。
A.投资计划年度分配表
B.年度建设资金平衡表
C.年度计划项目表
D.工程项目进度平衡表
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划体系。年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。参见教材P87。
【例题·单选题】在建设工程进度控制计划体系中,用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是( )。
A.工程项目总进度计划表
B.工程年度计划项目表
C.工程项目进度平衡表
D.投资计划年度分配表
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目进度平衡表,明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期,水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用。参见教材P86。
二、承包单位的计划体系
项目管理规划大纲 |
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在投标时编制 |
项目管理实施规划 |
项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的,并报企业管理层审批的工程项目管理文件 |
【2018考题·单选题】施工承包单位的项目管理实施规划应由( )组织编制。
A.施工企业经营负责人
B.施工项目经理
C.施工项目技术负责人
D.施工企业技术负责人
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划体系。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。参见教材P88。
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