>>>>> 2020年一级造价工程师《造价管理》章节知识点汇总
知识点2:工程项目发承包模式
一、总分包模式
总分包模式有:
EPC模式(设计-采购-施工);
DBO模式(设计-建造-运营);
交钥匙模式等。
特点:
1.有利于工程项目的组织管理。
2.有利于控制工程造价。
3.有利于控制工程质量。
4.有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。
5.选择总承包单位的范围小,一般合同金额较高。
6.对总承包单位而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。
【例题·多选题】建设工程总分包模式的特点有( )。
A.总承包单位的责任重,获利潜力大
B.建设单位合同结构简单,组织协调工作量小
C.建设单位选择总承包单位的范围大,合同总价较低
D.总包合同价格可以较早确定,建设单位的风险小
E.承包单位内部增加了控制环节,有利于控制工程质量
『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。采用总分包模式的特点:(1)有利于工程项目的组织管理。(2)有利于控制工程造价。(3)有利于控制工程质量。(4)有利于缩短建设工期。(5)选择总承包单位的范围小,一般合同金额较高。(6)对总承包单位而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。参见教材P77。
二、平行承包模式
特点:
1.有利于优选承包单位。
2.有利于控制工程质量。
3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系,缩短建设工期。
4.组织管理和协调工作量大。
5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加了工程造价控制的难度。
6.相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
【例题·多选题】对建设单位而言,建设工程采用平行承包模式的特点有( )。
A.选择承包单位的范围大
B.组织协调工作量小
C.合同结构简单
D.工程招标任务量大
E.工程造价控制难度大
『正确答案』ADE
『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。采用平行承包模式的特点:有利于建设单位优选承包单位。有利于控制工程质量。有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系,从而缩短整个工程项目的建设工期。组织管理和协调工作量大。工程造价控制难度大。相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。参见教材P78。
【2015考题·多选题】建设工程采用平行承包模式时,建设单位控制工程造价难度大的原因有( )。
A.合同价值小,建设单位选择承包单位的范围小
B.合同数量多,组织协调工作量大
C.总合同价不易在短期内确定,影响造价控制的实施
D.建设周期长,增加时间成本
E.工程招标任务量大,需控制多项合同价格
『正确答案』CE
『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一,工程造价控制难度大,一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加工程造价控制的难度。参见教材P78。
三、联合体承包模式
特点:
1.对建设单位而言,合同结构简单,组织协调工作量小,有利于工程造价和建设工期的控制。
2.对联合体而言,可增强竞争能力,也可增强抗风险能力。
四、合作体承包模式
特点:
1.建设单位的组织协调工作量小,但风险较大。
2.各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。
五、CM承包模式
由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包单位的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
(一)特点
采用快速路径法施工。边设计边施工。
类型 |
发包形式 |
合同形式 |
代理型 |
CM单位不负责工程分包的发包,建设单位与分包单位签订合同 |
简单的成本加酬金合同 |
非代理型 |
CM单位与分包单位签订分包合同 |
保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同 |
(二)适用范围
特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
1.与施工总承包模式相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性。
2.CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
3.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
4.GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。
【2016考题·单选题】CM(Construction Management)承包模式的特点是( )。
A.建设单位与分包单位直接签订合同
B.采用流水施工法施工
C.CM单位可赚取总分包之间的差价
D.采用快速路径法施工
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。选项A错误,代理型的单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项B错误,CM承包模式采用快速路径法施工。选项C错误,CM单位不赚取总包与分包之间的差价。选项D正确,CM承包模式组织快速路径的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。参见教材P79。
【例题·多选题】关于CM承包模式说法中正确的是( )。
A.CM单位是以业主的代理人角度管理施工
B.CM单位是以承包人的身份进行施工管理
C.代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同,可采用GMP加酬金方式
D.工程设计与施工的早期结合,使得设计变更在很大程度上减少
E.代理型CM与非代理型CM相比,前者业主风险较大
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。CM承包模式采用快速路径法施工。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。由于代理型合同是业主与分包商直接签订,所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。参见教材P79。
六、Partnering模式
特征:
1.出于自愿。工程各方共同签署。
2.高层管理的参与。
3.Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。
4.信息的开放性。
【注意】通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
【小结】
发承包模式 |
合同关系 |
特点 |
总分包模式 |
总包合同和分包合同 |
有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。 |
平行承包模式 |
分别签署合同 |
有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。 |
联合体承包模式 |
和联合体签署合同 |
(1)合同结构简单,组织协调工作量小,有利于造价和工期控制。 |
合作体承包模式 |
和合作体分别签署合同 |
(1)组织协调工作量小,风险较大。(2)各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体 |
CM承包模式 |
代理型(建设单位和分包商签署合同) |
适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程;减少了建设单位在工程造价控制方面的风险 |
Partnering模式 |
Partnering协议不是法律意义上的合同 |
需与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用 |
造价师万题库下载 | 微信搜"万题库造价工程师考试"