>>>>> 2020年一级造价工程师《造价管理》章节知识点汇总

　　第二节　工程项目的组织

　　知识点1：业主方项目管理组织模式

　　一、项目管理承包模式

　　(一)含义及分类

　　项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。

　　(二)PMC管理模式的优越性

　　(1)通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。

　　(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。

　　(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。

　　(4)通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。

　　【例题·单选题】PMC管理模式可以能显著降低建设投资，以下不属于达到此目的措施是(　)。

　　A.优化设计方案

　　B.选择合适的合同方式

　　C.多项目采购协议及统一的项目采购协议

　　D.现金管理及现金流量优化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。选项A错误，通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。参见教材P75。

　　二、工程代建制

　　(一)性质

　　在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。

　　工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要提交工程概算投资10%左右的履约保函。

　　【例题·单选题】在工程代建制模式中，工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要缴工程概算投资(　)左右的履约保函。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。参见教材P76。

　　(二)代建制与项目法人责任制的区别

　　【例题·单选题】以下关于工程代建制下代建单位责任的说法中，错误的表述是(　)。

　　A.不参与项目前期决策

　　B.在项目建设过程中不承担管理咨询风险

　　C.不对项目运营期间资产保值增值负责

　　D.不对项目的投资收益负责

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。代建单位要承担相应的管理、咨询风险，这与计划经济时期工程建设指挥部管理有本质区别。参见教材P76。

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