1、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
C.线性组织结构中可以跨部门下达指令
D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
E.大型线性组织系统中的指令路径太长
『正确答案』ADE
『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源”。选项C，正确的表述应为“线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源”。
2、线性组织结构的特点是( )。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
3、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )模式。
A.线性组织结构
B.混合组织结构
C.矩阵组织结构
D.职能组织结构
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是项目管理常用的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，其指令源为两个。
4、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
5、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表的步骤如下：(1)对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解;(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
6、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。
A.执行
B.检查
C.决策
D.筹划
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。项目管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题;②筹划;⑧决策;④执行;⑤检查。以一个示例来解释管理职能的含义：
提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;
决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;
执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如己执行，则检查执行的效果如何。
7、关于管理职能分工表的说法，错误的是( )。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项B错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1、关于管理职能分工的说法，正确的有( )。
A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
『正确答案』CD
『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能;选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制;选项E，正确的说法为在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。
2、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。
A.项目组织设计文件
B.项目任务分期表
C.工作任务分工表
D.管理职能分工描述书
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划;决策;执行;检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨、并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表述不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
3、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )组织。
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)、信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)、物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等)。
4、关于工作流程组织的说法，正确的是( )。
A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务
B.工作流程组织不包括物质流程组织
C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
D.一项管理工作只能有一个工作流程图
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项A正确，业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。选项B错误，工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。选项C错误，策划方、规划设计方、开发方和政府有关部门的工作按一定的顺序进行，相互之间也有一定的交叉，用工作流程图可清晰地表达有关的逻辑关系。
5、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A.定义如何组织项目建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.定义如何组织项目开发
D.定义项目开发的程序和内容
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是建设工程项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
6、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括：(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段项目实施组织策划的内容;选项B属于建设工程项目决策阶段管理策划的内容。
7、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是( )。
A.组织方案设计竞赛
B.确定项目设计合同结构方案
C.拟定施工合同文本
D.确定实施期合同结构总体方案
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。在项目决策阶段，合同策划主要内容包括：(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案。选项ABC，属于项目实施阶段项目实施的合同策划的工作内容。
8、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是( )。
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项A，正确的表述应为“策划是一个开放性的工作过程，其实质是知识管理的过程”。选项C，正确的表述应为“项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设”。选项D，正确的表述应为“实施阶段策划的范围和深度在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定”。
1、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )。
A.编制项目投资总体规划
B.编制项目建设总进度规划
C.项目功能分解
D.建筑面积分配
E.项目实施环境调查
『正确答案』ABCD
『答案解析』本题考查的是建设工程项目实施阶段项目目标分析和再论证的内容。项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证;编制项目投资总体规划;进度目标的分解和论证;编制项目建设总进度规划;项目功能分解;建筑面积分配;确定项目质量目标。
2、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)，工程总承包企业受业主委托，按合同约定对工程建设项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包。
A.决策、设计、施工
B.勘察、设计、采购、施工、试运行
C.决策、设计、施工、采购
D.设计、施工、采购、试运行、运行管理
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包的范围不应包括“决策”、“运行管理”。
3、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( )。
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
『正确答案』ABC
『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包的内涵。
选项D错误，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
选项E错误，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
A.组织扁平化
B.组织集成化
C.组织柔性化
D.组织标准化
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
5、建设项目工程总承包方式的核心有( )。
A.实行总价包干
B.业主可得到“交钥匙工程”
C.实现设计和施工过程的组织集成
D.促进设计与施工的紧密结合
E.为项目建设增值
『正确答案』CDE
『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
6、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2017)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是( )。
A.进行项目策划
B.召开开工会议
C.任命项目经理
D.施工开工准备
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。启动阶段的工作内容包括：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。选项AB属于项目初始阶段的工作内容。选项D属于施工阶段的工作内容。
7、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的工作内容有( )。
A.办理项目资料归档
B.进行竣工决算
C.对项目部人员进行考核评价
D.办理管理权移交
E.解散项目部
『正确答案』ACE
『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序见下图所示，选项BD属于施工阶段的工作内容。
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