2019年cpa公司战略考前答疑：横向分工结构基本类型
考试吧 2019-10-18 12:00:36 评论(0)条
2019年注册会计师cpa考试即将举行，下面考试吧整理了“2019年注册会计师cpa考试《公司战略》科目的考前答疑：横向分工结构基本类型”，供广大考生参考使用，预祝大家取得好成绩！
【例题】
下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有( )。
A.有利于处理跨区域大客户的事务
B.有利于实现产品差异化
C.能实现更好更快的地区决策
D.有利于节约管理成本
正确答案：ABD
【知识点】横向分工结构的基本类型
答案解析：区域事业部制组织结构的优缺点：
(1)优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用;有利于海外经营企业应对各种环境变化。
(2)缺点：管理成本的重复;难以处理跨区域的大客户的事务。
选项B属于产品事业部制组织结构的优点。
【问题】为什么产品事业部更能体现差异化呢?产品不是主要体现了标准化吗?而区域为了更好的满足客户需求，才更加具有差异化吗?
【答疑】尊敬的学员，您好：
我们可以从这个角度来理解。因为产品事业部制组织结构是按照产品类型进行划分的，比如一个事业部主要负责电视，另一个事业部主要负责空调，由于每个事业部只管理一种产品，所以事业部可以更有精力去精益求精，开发新的品种，而区域事业部制组织结构是按照地点划分的，比如在北欧地区建立北欧事业部，而这个事业部可能负责的产品包括电视和空调，由于精力有限，所以和产品事业部制组织结构相比，不利于产品差异化的实现。
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