1、多选题
下列属于宏观环境分析中社会和文化环境因素的有( )。
A、失业率
B、出生率
C、通货膨胀率
D、教育水平
【答案】BD
【解析】选项A和选项C属于经济环境因素。选项B和D属于社会和文化环境因素的人口因素。
2、多选题
下列属于对社会和文化环境分析的描述有( )。
A、人们的环保意识加强，更倾向于使用对环境污染少的原料和产品，这对钢铁生产企业提出了新要求
B、在日本人们的寿命较长，而出生率下降，导致人口老化，因而提供老龄人产品将会有比较大的市场潜力
C、金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政策措施，促进钢铁行业的生产和出口
D、世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产
【答案】AB
【解析】本题考核社会文化环境的相关知识。选项A属于对人们价值观的描述，选项B属于对人口因素的描述，价值观和人口因素都属于社会和文化环境。
3、单选题
甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策( )。
A、政治—法律因素
B、经济因素
C、技术因素
D、产业因素
【答案】C
【解析】本题主要考核宏观环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素;经济因素;社会和文化因素;技术因素。该公司是看到技术环境相关因素变化带来的机会才作出相应的决策，因此选项C正确。
4、单选题
由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是( )。
A、政治和法律因素
B、社会和文化因素
C、技术因素
D、经济因素
【答案】C
【解析】本题考核技术环境分析。技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期，根据资料可知，选项C为正确答案。
5、单选题
下列关于产品生命周期的说法中，不正确的是( )。
A、产业生命周期阶段是以产业生产量增长率曲线的拐点划分的
B、产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形
C、导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”
D、成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本
【答案】A
【解析】产业生命周期阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分的，选项A的说法不正确。
6、单选题
根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其竞争强度( )。
A、不断下降
B、不断提高
C、先提高后下降
D、先下降后提高
【答案】C
【解析】导入期，企业的规模可能会非常小，只有很少的竞争对手。成长期，市场扩大，竞争加剧。成熟期，竞争者之间出现价格竞争。衰退期，有些竞争者先于产品退出市场。选项C正确。
7、单选题
在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在( )。
A、导入期
B、成长期
C、起步期
D、成熟期
【答案】B
【解析】在产品生命周期各阶段中，成长期的产品价格最高，单位产品净利润也最高。
1.单选题
ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的( )。
A、导入期
B、成熟期
C、衰退期
D、成长期
【答案】B
【解析】成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。
2.多选题
甲公司在对自身所处行业进行分析时，发现本行业今年销售额没有发生明显的变化，基本保持在年10亿的水平，行业集中度开始增大，市场基本饱和。针对此种情况，下列选项中，该公司可以选择的对策包括( )。
A、提高效率
B、降低成本
C、新产品开发
D、加强营销
【答案】AB
【解析】根据题意可以判断该行业处于成熟期。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。
3.多选题
乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高。对此，乙公司的主要战略路径有( )。
A、提高效率
B、降低成本
C、市场细分
D、市场营销
【答案】AB
【解析】本题考核产品生命周期。乙公司所处产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。
4.单选题
乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是( )。
A、采用适当的密集型战略
B、增加在价值链中的增值活动
C、利用对外贸易创造商机
D、采用收缩战略
【答案】C
【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。
5.单选题
甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于( )。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
【答案】D
【解析】消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。
6.单选题
迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。
A、产业环境分析
B、市场需求分析
C、宏观环境分析
D、竞争环境分析
【答案】A
【解析】迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的产业环境分析。
7.多选题
甲公司是国内一家运动鞋生产企业，通过对运动鞋市场进行调研发现：运动鞋的终端消费者不太在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，而且大多数品牌在产品差异化方面做得非常成功，同时其他鞋类都不适宜运动，目前没有运动鞋类的完全替代产品。通过上述调研结果以及五力模型分析法，运动鞋市场的状况为( )。
A、供应商讨价还价能力强
B、进入壁垒较低
C、购买商讨价还价能力弱
D、替代品的替代威胁较小
【答案】ACD
【解析】运动鞋的终端消费者对于时尚潮流非常敏感，而大多数品牌在产品差异化方面做得非常成功，这说明供应商讨价还价能力强，同时购买商讨价还价能力弱;而目前没有运动鞋类的完全替代产品说明替代品的替代威胁较小。
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