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　　进度计划调整的方法

　　进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

　　(1)检查并掌握实际进展情况;

　　(2)分析产生进度偏差的主要原因;

　　(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。

　　进度计划的检查

　　(一)进度计划的检查方法

　　1.计划执行中的跟踪检查

　　2.收集数据的加工处理

　　3.实际进度检查记录的方式

　　(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

　　(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

　　(二)网络计划检查的主要内容

　　(1)关键工作进度;

　　(2)非关键工作的进度及时差利用情况;

　　(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;

　　(4)资源状况;

　　(5)成本状况;

　　(三)对检查结果进行分析判断

　　通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。

　　进度计划的调整

　　(一)网络计划调整的内容

　　(1)调整关键线路的长度;

　　(2)调整非关键工作时差;

　　(3)增、减工作项目;

　　(4)调整逻辑关系;

　　(5)重新估计某些工作的持续时间;

　　(6)对资源的投入作相应调整。

　　(二)网络计划调整的方法

　　1.调整关键线路的方法

　　(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

　　(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

　　2.非关键工作时差的调整方法

　　非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：

　　(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;

　　(2)延长工作的持续时间;

　　(3)缩短工作的持续时间。

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