1. 多选题
下列关于组织结构的表述中正确的有( )。
A、不同生产规模的企业结构不同
B、组织结构的基本构成要素是分工与整合
C、企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高
D、企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次
【答案】ABC
【解析】当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度的增加。选项D错误。
2.多选题
下列关于公司内部治理结构的选项中，描述正确的有( )。
A、外部董事也称执行董事
B、股东可以是自然人，也可以是各种类型的法人实体
C、股东大会是公司的常设机构
D、董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成
【答案】BD
3.单选题
甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的( )。
A、应变性
B、计划性
C、长期性
D、风险性
【答案】A
【解析】本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性和风险性，本题中，甲公司根据市场需求的变化迅速调整公司战略，体现的是战略的应变性。
4.多选题
“一系列或整套的决策和行动方式”。下列关于这句话的说法中，正确的有( )。
A、体现的是战略的传统概念
B、体现的是战略的现代概念
C、强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性
D、强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性
【答案】BD
【解析】加拿大学者明茨伯格(Mintzberg H.)在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，定义为“一系列或整套的决策或行动方式"，这套方式包括刻意安排(即计划性)的战略和任何临时出现(即非计划性)的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。而从本质区别看，现代概念更强调战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
5.单选题
下列关于战略管理表述的选项中，错误的是( )。
A、战略管理是企业的综合性管理
B、战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施
C、企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更
D、战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理
【答案】B
【解析】与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。
6.单选题
下列选项中，适合作为企业使命表述的是( )。
A、产品以质量取胜
B、成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司
C、在新款产品设计中融入民族元素
D、最近两年提高市场占有率11%
【答案】B
【解析】使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
7.多选题
华晨国际目前正在确定公司使命，下列属于华晨国际在确定使命时需要考虑的有( )。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、经营哲学
D、公司规模
【答案】ABC
【解析】本题考核公司的使命与目标。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：(1)公司目的;(2)公司宗旨;(3)经营哲学。
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1.单选题
甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看，这属于( )。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、经营哲学
D、公司目标
【答案】A
【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，说的是企业的根本性质与存在理由，属于公司目的的表述。
2.多选题
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法正确的有( )。
A、组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织
B、营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值，其次是履行社会责任
C、非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
D、企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织
【答案】ABCD
【解析】本题考核公司的使命。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。
3.单选题
文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于( )。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、公司的目标
D、经营哲学
【答案】B
【解析】本题考核公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机，或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。
4.单选题
甲公司是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。甲公司的经营理念体现了公司使命的( )。
A、公司目的
B、公司目标
C、公司宗旨
D、经营哲学
【答案】D
【解析】本题考核经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。甲公司的经营理念体现了公司使命中的经营哲学。
5.单选题
下列关于公司目标的说法中不正确的是( )。
A、公司目标是公司使命的具体化
B、建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩标准
C、公司目标体系是指只建立公司战略目标体系
D、目标体系的建立需要所有管理者的参与
【答案】C
【解析】从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的标准以及和战略业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。
6.多选题
下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。
A、提高股利增长率
B、获得满意的投资回报率
C、提高公司在客户中的声誉
D、获得持久的竞争优势
【答案】CD
【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。财务目标体系主要包括市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度，等等。【提示】战略目标体系和财务目标体系不能简单地以定性和定量来区分，战略目标体系和财务目标体系在某种角度来讲，都是既包括定量又包括定性的。例如财务目标体系中的公司信任度不能完全定量，属于定性的指标。
7.单选题
甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人财物的配置。甲公司的战略属于( )。
A、竞争战略
B、总体战略
C、职能战略
D、业务单位战略
【答案】B
【解析】本题考核公司战略的层次。总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲公司确定未来发展的三大业务规划，并且明确了人财物的配置，属于总体战略。
会计