1、多选题
下列关于企业内部控制自我评价描述错误的是( )。
A、甲公司未建立定期的现金盘点程序属于设计缺陷
B、乙公司要求所有认定的内控缺陷向董事会报告
C、丙公司委托A会计师事务所对企业内控评价报告进行全面审计
D、丁公司董事会对内控评价报告的真实性负责
【正确答案】 BC
【答案解析】 重大缺陷和重要缺陷的整改方案应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。一般缺陷：可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告，选项B错误。按照内控基本规范的要求，会计师事务所对企业财务报告内部控制的有效性进行审计，选项C错误。
2、多选题
下列关于内部控制评价与审计的说法中，正确的有( )。
A、内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的
B、企业负责人应当对内部控制评价报告的真实性负责
C、企业可以授权审计部门或专门机构负责内部控制评价组织的实施工作
D、会计师事务所及其签字的从业人员应当对发布的内部控制审计意见负责
【正确答案】 ACD
【答案解析】 企业董事会应当对内部控制评价报告的真实性负责。选项B不正确。
3、单选题
甲公司是一家上市公司，按照要求在董事会下设立审计委员会。某日审计委员会在开会商讨相关事项时，产生了意见分歧，彼此均坚持自己的意见。此时，应采取的做法是( )。
A、提请董事长解决
B、提请总经理解决
C、提请董事会解决
D、提请股东大会解决
【正确答案】 C
【答案解析】 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决。
4、多选题
W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意( )。
A、变革的节奏
B、变革的管理方式
C、变革的范围
D、变革的动力
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考核克服变革阻力的策略。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
5、多选题
下列的各项描述，属于SWOT分析的目的有( )。
A、是否存在需要弥补的资源缺口
B、企业需要从哪些方面加强其资源
C、要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
D、在分配公司资源时，哪些机会应该优先考虑
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时，哪些机会应该优先考虑。选项ABCD均正确。
6、单选题
DL公司是一家世界五百强企业，以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名。为了能够更好地满足客户的需求，该公司决定采取“一步到位”“直销模式”的策略，与客户沟通，将产品直接销售给顾客，去除了零售商的利润剥削。从一体化角度来看，这种分销模式属于( )。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、横向一体化战略
D、市场开发战略
【正确答案】 A
【答案解析】 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。DL公司通过与客户沟通，直接将产品销售给顾客，采取的是前向一体化战略。
7、单选题
下列关于信息技术对组织的影响的表述中，不正确的是( )。
A、信息技术减少专业人员，增加多面手
B、信息技术增加权力集中
C、信息技术增加企业的规范性
D、信息技术会影响组织权力
【正确答案】 B
【答案解析】 信息技术减少权力集中，选项B不正确。
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1、单选题
能够识别和去除不充分或者过时的行动，并能够促进更为有效的资源分配的预算编制方式是( )。
A、零基预算
B、增量预算
C、活动预算
D、责任预算
【正确答案】 A
【答案解析】 零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。其优点有(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。
2、单选题
甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是( )。
A、敏感性分析
B、决策树
C、情景设计
D、事件树分析法
【正确答案】 A
【答案解析】 敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。正确答案是A。
3、单选题
公司战略的传统概念侧重的属性包括计划性、全局性和( )。
A、长期性
B、应变性
C、竞争性
D、风险性
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核公司战略的定义。传统概念强调了公司战略的一方面属性，即计划性、全局性和长期性。现代概念更强调战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。
4、单选题
为了响应国家扶植农村发展的号召，A奶制品生产企业预先在市场上采购原材料，进行大规模生产，以充分满足农村新市场的需求，以应对现有市场激烈的竞争，这说明战略可以是一种( )。
A、计划
B、计谋
C、模式
D、观念
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核公司战略的定义。战略是一种计划，强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。
5、单选题
D连锁有限公司历经十年发展取得了可观的社会效益与经济效益，企业一直秉承着“亲情沟通，关爱健康”的经营理念，该经营理念属于( )。
A、经营哲学
B、公司目的
C、公司目标
D、公司功能
【正确答案】 A
【答案解析】 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。该公司“亲情沟通，关爱健康”的经营理念属于经营哲学。
6、单选题
X公司是一家老牌国有企业，在经历过去十几年的快速发展后，近年来受市场冲击明显，公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性，晋升机制由原来的直接任命改为竞聘任命，改变以前论资排辈的做法，提拔有能力的年轻业务骨干。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制，他们认为凭对公司的贡献和资历，他们比那些刚进入公司不久的年轻人更有话语权。上述信息表明，X公司的战略变革遇到的障碍是( )。
A、环境障碍
B、文化障碍
C、私人障碍
D、心理障碍
【正确答案】 B
【答案解析】 X公司改变了公司的晋升机制，影响了原有的文化惯性，属于文化障碍，选项B正确。
7、单选题
下列关于公司战略现代概念与传统概念的说法中，正确的是( )。
A、现代概念认为战略不仅包括为达到企业的终点而寻求的途径，也包括企业终点本身
B、传统概念强调公司战略的计划性、全局性和风险性
C、现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身
D、现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和长期性
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核公司战略的定义。从字面上看，公司战略现代概念与传统概念的区别在于，现代概念认为战略只包括达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和风险性。传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性。选项ABD错误。
会计