项目风险的识别与评价
一、风险识别
识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。
(一)风险识别方法
1.专家调查法
主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。
2.财务报表法
财务报表有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或项目未来的风险。
3.初始风险清单法
技术风险因素包括设计、施工和其他因素;非技术风险因素包括自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备等。
4.流程图法
运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。
5.风险调查法
(二)风险识别的成果
风险识别的最主要成果是风险清单。
二、风险分析与评价
(一)风险的度量
1.风险事件发生的概率及概率分布
1)风险事件发生的概率。经常、很可能、偶然、极小、不可能
2)风险事件的概率分布。用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。
2.度量的方法(略)
(二)风险评定
1.根据发生后果的严重程度，将风险划分为：灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的风险。
2.将概率与风险后果等级相乘，8分以上风险重要性较高，是不可以接收的风险，重点关注。
常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查打分法又称综合评估法或主观评分法。
(三)风险分析与评价的方法
调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的风险因素。
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