工程项目目标控制的方法
一、网络计划法
网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本控制和资源的优化配置。
二、S曲线法
对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价。
S曲线可用于控制工程造价和工程进度。
三、香蕉曲线法
以工程网络计划为基础绘制的。ES曲线\LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。
香蕉曲线可控制工程造价和工程进度。
四、排列图法
排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。
将影响质量的因素分为三类，累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素;在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素;在90%～100%范围内的为C类因素，是一般因素。
五、因果分析图法
又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
六、直方图法
直方图又叫频数分布直方图。
它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
1.折齿型分布。由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。
2.绝壁型分布。分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。
3.孤岛型分布。由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。
4.双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。
七、控制图法
前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。
控制图法就是一种典型的动态分析方法。
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