2019一级造价工程师《造价管理》考点:工程项目目标控制的内容、措施
考试吧 2019-05-07 18:01:45 评论(0)条
工程项目目标控制的内容、措施
一、目标控制的类型
主动控制 |
预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。面对未来的控制(事前控制,前馈控制) |
详细调查并分析研究外部环境条件;识别风险;用科学的方法制订计划;高质量地做好组织工作;制定必要的备用方案;计划应有适当的松弛度;沟通信息流通渠道 |
被动控制 |
发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正 |
反馈控制;属于事中事后控制 |
二、工程项目目标控制的内容
进度控制:
是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止全过程的控制
质量控制:
影响工程项目质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面
造价控制:
不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行
三、工程项目目标控制的措施
组织措施:
只有采取适当的组织措施,保证目标控制的组织工作明确、完善,才能使目标控制取得良好效果
技术措施:
强调多方案比选
经济措施:
不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行
合同措施:
确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,以及做好防止和处理索赔的工作等,是项目管理人员进行目标控制的重要手段。
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