>>>>> 2019年一级造价工程师《造价管理》考点汇总

　　工程项目计划体系

　　一、建设单位的计划体系

　　(一)工程项目前期工作计划

　　工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。

　　(二)工程项目建设总进度计划

　　1.文字部分。

　　2.表格部分：包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

　　工程项目一览表：

　　按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程项目投资额，并据此进行管理

　　工程项目总进度计划：

　　安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期

　　投资计划年度分配表：

　　安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据

　　工程项目进度平衡表：

　　明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用

　　(三)工程项目年度计划

　　1.文字部分。

　　2.表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

　　二、承包单位的计划体系

　　项目管理规划大纲：

　　项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制

　　项目管理实施规划：

　　项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件

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