>>>>> 2019年一级造价工程师《造价管理》考点汇总

　　工程项目管理组织机构形式

　　一、直线制

　　特点：

　　优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

　　二、职能制

　　特点：

　　强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。

　　形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

　　三、直线职能制

　　特点：

　　既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

　　这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

　　四、矩阵制

　　特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。

　　(一)强矩阵制组织形式

　　有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。

　　(二)中矩阵制组织形式

　　项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

　　(三)弱矩阵制组织形式

　　未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者和监督者，不是一个管理者，管理权限小。适用于技术简单的工程项目。

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