2019一级造价工程师《造价管理》考点：业主方项目管理组织模式
考试吧 2019-05-05 15:10:45 评论(0)条
业主方项目管理组织模式
一、业主方项目管理组织模式
(一)含义及分类
项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。
项目管理、设计、采购、施工等：
高风险高收益
只管理施工承包商，而不承担任何施工工作：
风险回报均较低
作为业主顾问，进行监督和检查，并及时报告：
风险最低(几乎为零)，回报低
(二)PMC管理模式的优越性
(1)通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。
(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。
(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。
(4)通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。
二、工程代建制
(一)性质
在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。
工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要调工程概算投资10%左右的履约保函。
(二)代建制与项目法人责任制的区别
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同点 |
代建制 |
项目法人制 |
|
管理责任范围 |
建设实施阶段 |
项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产保值增值 |
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建设资金责任 |
不负责筹措偿还 |
需要负责筹措、偿还及对投资方的回报 |
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保值增值责任 |
仅负责项目建设期期资金的使用，不对运营期资产保值增值 |
全寿命期内负责资产的保值增值 |
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工程对象 |
政府投资的非经营项目（主要是公益性） |
政府投资的经营性项目 |
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